下面是范文网小编整理的创业计划书3篇(一份完整的创业计划书)，以供参考。
创业计划书1
一、项目建设背景
在盂县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在上社镇党委和政府的正确领导和悉心指导下，充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建鱼、鸭、鸡立体混合养殖中心。
二、项目经济及社会必要性评价
秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。
秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。
三、市场需求分析及预测
水产品及家禽作为日常生活消费品，市场需求空间巨大。千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高，消费需求量将会逐年直线上升，后市一路看好。
立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点。本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。因此，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景。
四、项目建设内容及规模
1、规模
养殖场共有水域面积约23亩，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只。
2、具体建设内容
(1)养殖场改建
河汊修整及排水分流建设，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，预计投资1万元。
(2)养殖棚舍建设
初步建设鸭舍6栋，鸡舍4栋，雏苗舍4栋，第一期投资1.5万元。
(3)其它费用
饲草种植费2000元，购买鸡、鸭、鱼苗费用6000元，饲料费4万元，防疫费6000元，河汊承包费8000元/年，租赁看护场所费3000元/年，日常开支元1万元，合计：7.5万元。
前期投资总计：10万元。
五、项目投资效益分析
每只鸭收益5元，按成活率85%计算，预计每批鸭收益4200元，一年出栏5批，收益2.1万元；
每只鸡收益7.5元，按成活率85%计算，预计每批鸡收益6200元，一年出栏2批，收益1.24万元；
预计养鱼收益3万元；
预计收益总计：5.3万元。
六、资金来源
养殖场和村民合资，个人投资4万元，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。现急需资金6万元，希望上级领导予以政策和资金上的支持。
综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的务实精神。
创业计划书2
1、创办组织
简单介绍一下所要创办组织的经营项目、投入资金量、创业团队人数、联系方式等基本信息。
2、项目
(1)详细阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何。
(2)描述你的创业要素，具体如下：
客户——你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体；
营销——你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务；
资金——主要启动资金来源于哪里，准备怎么分配使用这些资金；
场地——你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎么布置装修的`；
团队——创业团队目前各成员的背景信息(简历)及分工负责哪些工作。
3、盈利模式(这部分内容比较重要，请重点描述需带有数据分析)
(1)你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上；
(2)仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益。
4、竞争
(1)市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样；
(2)阐述你的竞争优势；
(3)阐述你的竞争策略或者合作策略；
(4)你的服务或产品采用什么方式定价，为什么。
5、风险
(1)你的创业项目主要风险来自于哪里；
(2)你打算采用什么方式来规避或降低这些风险。
6、贷款使用情况以及具体还款计划
(1)你成功申请到贷款后怎样使用；
(2)贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款计划。
创业计划书3
创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结
是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：
◇本创业计划的创意背景和项目的简述；
◇创业的机会概述；
◇目标市场的描述和预测；
◇竞争优势和劣势分析；
◇经济状况和盈利能力预测；
◇团队概述；
◇预计能提供的利益。
2、产业背景和公司概述
◇详细的市场分析和描述；
◇竞争对手分析；
◇市场需求；
◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略。
3、市场调查和分析
◇目标市场顾客的描述与分析；
◇市场容量和趋势的分析、预测；
◇竞争分析和各自的竞争优势；
◇估计的市场份额和销售额；
◇市场发展的走势。
4、公司战略
阐释公司如何进行竞争：
◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略；
◇通过公司战略来实现预期的计划和目标；
◇制定公司的营销策略。
5、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
◇收入来源；
◇收支平衡点和正现金流；
◇市场份额；
◇产品开发介绍；
◇主要合作伙伴；
◇融资方案。
6、关键的风险、问题和假定
◇关键的风险分析；(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)
◇说明将如何应付或规避风险和问题。(应急计划)
7、管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8、公司资金管理
◇股本结构与规模；
◇资金运营计划；
◇投资收益与风险分析。
9、财务预测
◇财务假设的立足点；
◇会计报表；(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)
◇财务分析。(现金流、本量利、比率分析等)
10、假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”，包括：
◇总体的资金需求；
◇在这一轮融资中需要的是哪一级；
◇如何使用这些资金；
◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。
创业计划的注意点
一份成功的创业计划应该：
◇清楚，简洁；
◇展示市场调查和市场容量；
◇了解顾客的需要并引导顾客；
◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务；
◇在头脑中要有一个投资退出策略；
◇解释为什么你最合适做这件事。
一份成功的创业计划不应该：
◇过分乐观；
◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据；
◇面向产品；
◇忽视竞争威胁；
◇进入一个拥塞的市场。