总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。那怎么写总结吗？下面是范文网小编分享的浅谈工程项目现场施工管理体会范文大全3篇 项目施工现场管理的工作总结，欢迎参阅。
浅谈工程项目现场施工管理体会范文大全1
建筑工程项目现场施工管理重点及难点
摘要：本文主要围绕建筑工程项目现场施工管理中加强施工进度、施工成本和施工质量的管理和控制措施做了一些分析和探讨。关键词：建筑工程；现场；施工管理
从建筑工程特点来看，建筑工程项目现场施工管理关键在于对工程施工进度、成本以及施工质量的控制，而进度、成本和质量也是建筑工程项目管理的终极目标。本文主要围绕这三点作一些分析和探讨。
一、施工准备工作
组织图纸会审
图纸会审工作首先要由施工单位进行自审，及时发现影响施工的设计问题，自审完成后，要进一步由业主主持，组织监理单位、、设计单位和施工单位共同会审。重点解决以下问题：
通过多方审议深刻理解设计意图及业主对工程建设的要求，设计深度是否满足指导施工要求，采用的施工技术、工艺和施工材料是否满足工程结构安全要求；图纸数据是否与实际施工标准准确一致，标准有无矛盾，管线走向是否合理，与地上、地下构筑交叉有无矛盾等，如发现错误，应及时更正，避免影响工期及增加施工成本。会审后，应作出会审纪要，就会审中提出的问题着手解决和处理，会审纪要经参加会审的单位签章确认后，执行及存档，并作为竣工验收文件的组成部分。
审查施工组织设计
开工前，要重点对施工组织设计进行审查。包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工所需的材料、设备以及劳动力使用计划等。
施工现场设施准备管理
业主应协助施工单位做好现场准备工作，并委托监理单位对施工现场准备工作进行检查和监督。主要包括施工现场测量放线、施工道路及管线、施工临时设施和施工安全与环保措施等四方面的检查和监督。
二、施工进度控制
审核施工进度计划
施工进度计划审核的重点是工期、施工顺序、施工子项的持续时间、技术间歇、交叉作业、场地和交通条件、资源使用计划等。要确保计划工期及阶段工期目标一致符合合同要求，工期计划可行，留有余地。要确保施工采用的技术科学合理、施工技术符合工程设计要求，各个施工工序的起、迄时间及持续时间安排合理，施工组织能够满足施工工艺、质量与安全要求，各类平行、搭接、立体交叉作业的施工安排合理。施工人员组织到位，施工材料、机械的性能满足施工要求，气、水、电等的需要量已经落实和均衡。业主提供的施工场地符合施工要求；若有多个施工团队，各施工队伍之间的场地利用不存在相互干扰和影响，各类材料设备的运输路线、距离及路况已经达到施工设计要求。
监督施工进度计划的实施
施工阶段进度控制属于经常性工作。甲方代表一方面要要及时检查施工单位报送的施工方案和施工技术资料，另一方面还要进行现场实地检查，核实所报方案与已完成的工程量和时间是否一致。在对工程实际进度资料进行整理时，应将其与施工进度计划相比较，以判定实际进度是否存在偏差。如有，应进一步分析偏差出现的原因，以及对进度控制目标的影响程度，根据偏差，制定对策，必要时还应对后期工程进度做出适当地调整。审查工期延期 一般情况下，施工进度拖延主要有两方面的的原因，一是由于施工单位自身原因造成的工期延误，二是由于其它因素造成的工期延期。如为工期延期，施工单位有权提出延长工期的申请，延期时间应纳入合同工期。若为施工单位原因造成的工期延误，施工单位应自查原因，制定合理的措施在保证工程质量的前提出下，加快施工速度，确保总施工工期不超期。若无法达到工期计划要求，施工单位应与业主单位以及监理等单位协商解决工期延误问题。
三、施工成本控制
为了有效地控制建设项目投资，甲方代表应在施工阶段做好工程价款结算的审查与管理，对工程变更及时确定调整价款，合理处理索赔和进行反索赔。
甲方代表应通过对项目的划分，审查每个单项工程和分部、分项工程的清单与单价，并按进度计划拟定拨款计划。业主单位要以预付款的形式给付及时给付施工单位所需要的工程材料和结构构件所需的流动资金。一般建设工程，预付款不应超过当年建筑工程量的30%，预付款属于预支性质，开工后，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。工程进度款的拨付贯穿施工全过程，实行监理工程师签证制度，以确保资金既不超付，又能满足施工进度要求。
在施工过程中，由于不确定因素，如工程变更、材料、劳动力、设备价格变动等因素造成工程价款增加。对工程价款的调整，应按合同规定进行。甲方代表在施工阶段应做好工程风险及可能发生的索赔的诱因预测。一方面要慎重决定工程变更，严格执行监理签证制度，按合同规定及时向施工单位支付进度款。另一方面要通过经济分析确定投资控制重点，并采取防范措施，尽可能减少索赔发生。
四、施工质量控制
施工质量控制是建筑工程施工管理目标的前提和基础，施工进度和施工成本的控制必须是在保证施工质量的前提下进行。施工质量控制主要包括施工准备阶段的质量控制、施工过程质量控制。施工准备阶段的质量控制主要包括施工技术的准备工作和施工现场的准备工作、材料设备的供应工作。施工过程中的质量控制主要包括对施工过程进行质量跟踪和监控，做好施工跟踪档案工作。在施工过程中，无论是施工或设计单位提出的工程变更或图纸修改都应进行监控，在确认其必要性后方能实施。要及时监控处理已发生的质量问题或质量事故。当发现重大质量隐患和质量问题时，应及时下达停工令，要求施工单位停工整改。同时甲方代表应对事故的处理过程及结果进行跟踪检查。结论与总结：
建筑工程施工现场管理的目标主要是保证工程施工进度、降低工程施工成本和达到工程设计的质量要求。实际工程中，施工进度拖延、施工成本超支、施工质量不达标是建筑工程施工环节出现的最主要的问题，因此，这三方面也是大多数建筑工程现场管理的重点和难点，必须针对这三方面内容制定详实可行的方案和措施，通过全过程管理和控制实现建筑工程施工目标的完成。参考文献：
[1] 林一鹏.业主施工现场管理的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(6).[2] 王福东.浅谈工程施工业主的管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(1).[3] 李岩.智能建筑工程施工管理与成本控制研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(34).DOI:/
浅谈工程项目现场施工管理体会范文大全2
工程项目现场的安全文明施工管理
安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上收到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。
随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程目标计划的顺利实现，已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。
一、建立、健全安全文明施工管理体系
要想进行系统的管理，必须首先建立一个安全文明管理的机构，建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构，负责项目施工方案的审核，单位之间安全文明施工问题的协调，并参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查，并在月施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。
2、安全文明施工管理小组
项目安全管理最高机构下设安全管理小组，由监理单位牵头，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员参加，负责工程现场日常安全管理工作，每周进行一次全面的安全检查，并在周施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。
二、确定安全文明施工管理工作的目标
安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样，都应该在开工前的工程协调会上确定，对于海螺集团在建工程，工程管理工作目标应定为①重伤以上事故发生率为零；②轻伤负伤频率控制在‰次/月以内；③全员安全教育率100%；④安全隐患整改完成率100%；⑤现场有序、清洁、规范。
工程安全管理目标的制定应遵循以下原则：
1、突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。
2、安全目标具有先进性，即目标的适应性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。
3、使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。
4、安全目标要具有科学性、针对性和有效性。
三、现场安全、文明施工管理的要求
1、施工组织设计中必须明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面布置要考虑文明施工的需要，统一规划，经审核批准后执行。
2、明确划分文明施工责任区，责任落实无死角，并有明显标记，便于检查、监督。
3、材料、设备等堆放合理，各种物资表示识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准（含甲乙双方的材料、设备）。
4、施工现场道路通畅，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。
5、现场施工用电及施工用水管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，满足施工需要。
6、施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。
7、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。
8、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。
三、安全、文明施工管理的措施
为保证安全管理目标实现，要采取一定的措施，其中教育和检查是安全文明施工管理的主要措施。
1、教育：要严格进行“三级教育”。要求各参建单位对进场工人进行严格的“三级教育”，提高劳动者发现、认识危险及预防伤害的能力，并养成遵章守的习惯。特别是当前大量使用农民工，他们不具备必要的安全生产意识和防护能力，所以一定要加强对新进场工人特别是农民工的“三级教育”并严格管理，从保证、监督两方面来减少事故隐患的发生
2、安全文明施工的检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
（1）安全文明施工检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
1）对现场检查的重点以劳动条件、施工设备、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。如：警示标识、施工照明、机械状况、三宝四口防护、安全用电、施工人员的精神状态、是否存在疲劳作业现象。
2）对安全文明施工管理的检查，主要是：
安全文明施工是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。
专职文明施工教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。
安全文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。（2）安全文明施工检查的组织
1）周安全文明施工检查由监理单位负责组织日常安全管理小组成员按规定时间进行检查。
2）月安全文明施工检查由建设单位负责组织工程安全管理最高机构：建设单位分管领导、总监、施工单位项目经理以及日常安全管理小组按规定时间进行检查。
（3）安全文明施工检查的准备
1）思想准备。发动参建单位所有员工开展自检，自建与制度检查结合，形成自建检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。
2）业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法、时间。确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化，规范化轨道。
（4）安全文明施工检查方法。
常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。
看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。
听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。
嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。间：对影响安全的问题，详细询问，寻根究底。查：查明问题、查对数据、查清原因，追究责任。测：测量、测试、监测。验：进行必要的试验或化验。析：分析安全事故的隐患、原因。
（5）特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，要进行安全检查，旨在“发现”危险因素为目的。如对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储存设备进行的安全检查。
（6）安全文明施工检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全施工、文明施工。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。
四、安全文明施工管理中应注意的几个问题。
1、投入问题。建设工程施工中，施工方并非不知道发生安全事故的后果，他们担心事故发生，但出于生存、利润与发展的考虑，认为抓安全生产要投入，没有利润，没有直接的经济回报，不怎么抓也没有出什么大事，往往不愿作必要的安全生产投入，不采取有力的措施预防安全事故，而是抱着侥幸的心理对待安全生产问题。
2、重事前管理。要杜绝平时无人管，除了安全事故人人管。
3、必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的，表明在生产前范围内安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。在施工生产活动中进行安全管理，针对生产特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证施工生产活动中人的安全与健康。贯彻“预防为主”，要端正对施工生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容时，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施，明确责任，尽快、坚决地消除事故隐患。
4、坚持动态管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工有关的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各个方面，涉及从开工到施工交付使用的全部过程，涉及全部生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
5、形式多样注重效果，全面宣讲安全的重要性。在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、宣传栏等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，是安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。
6、安全文明施工管理要以人为本。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，管理的动力和最终目的还是人。在安全生产系统中，人的素质是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程中的每一个环节。因此，在安全文明施工管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要的措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，形成安全管理。
浅谈工程项目现场施工管理体会范文大全3
浅析路桥工程项目现场管理
一、前言
搞好工程项目管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此，工程项目进入实施阶段，搞好现场的管理和项目控制至关重要。
二、路桥项目施工现场管理
1.材料管理
对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较多,且需要量大,如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等,并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。同样,针对材料方面的问题从以下几方面的进行阐述：
（1）材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心计算所需各类材料的数量及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。
（2）材料采购。面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行,尽早定货,并避免材料订购不符,进而影响工程进度。项目部应在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底,择优选定供货方并签定意向性合同,确保材料的及时供应，（3）材料分类堆放。结合现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料进场验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地,并作好标识。
（4）材料发放。为了做好成本控制,针对到场材料,均应清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。
2.技术管理
（1）做好技术储备。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,只有做到心中有数,才能对各方面突发情况准备好处理方案,以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
（2）必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的施工队伍、材料供应、资金、设备等,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由线及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（3）建立健全质检制度。从技术角度出发,施工质量是否达到相关的设计和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,定期进行质量检查,及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准,从而确保工程质量。
3、机械设备管理
作为路桥施工,机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态,并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。
（1）建立健全机械使用维修保养制度。在大型工程中，针对投入机械设备较多的情况,应合理调度内部机械,充分挖掘其潜力,提高设备利用率,同时加大维修、保养力度,做到设备随坏随修,决不带病作业,并根据工程实际进展情况,利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修,实行旬保制度,有问题及时解决,确保设备在工作过程中的正常运作。
（2）编制机械设备使用计划。根据施工组织,认真做好机械的使用计划,做到有的放矢,减少做无用功现象,同时根据实际情况购置配件使用计划,做到不闲置浪费。在工程前期制定切实可行的设备进场计划,保证进场后就有工程可干,避免设备的闲置,减少不必要的开销,降低工程施工成本。
（3）加强对外租机械设备的管理。在工程的管理过程中,严格执行对外租机械设备的管理方法。租用前,充分调查设备租赁市场情况,多方询价,进行选型,根据租用机械的工作性质,确保租赁方式,签定租赁合同,使用过程中,由部门负责人对设备使用情况进行签认,并不定期进行抽检,提高设备使用率。
4、施工管理
一个路桥工程项目成功与否,很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求,这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控,对进度的调整。
（1）进度方面,原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言,不论是路基、桥梁、涵洞等,均为露天作业,且点多线长,受天气因素影响极大,同时各种不可遇见因素极多,如材料供应,设计变更、政策处理等,均会对现场的管理带来一定的难度,对于这种千变万化情况,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行动态调整,合理安排。
（2）质量方面。由于路桥工程中施工工序中隐蔽项目多,如隧道衬砌、路基、钢筋混凝土、桥涵基础等,施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的施工规范要求来完成每一道工序,严禁偷工减料,同时必须贯彻执行?三检”制,即自检、互检、交接检,严把质量关,只有通过验收后方允许进入下一道工序,通过层层检查,严把质量关,从而确保整个工程的质量。
5、人员管理
从某种意义上说,人的因素是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来呢？
（1）必须强化团队精神,营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。建立一种员工家庭意识,让员工吃好、住好,同时要求员工提高责任心、加强责任感,鼓励施工现场管理人员充分发挥自己的才智,举办各类生产及生活竞赛活动,在不影响施工的前提下,丰富职工的业余生活,从精神、物质上双管齐下,培养凝聚力。
（2）必须建立施工队伍的管理体制,明确各岗位职责和权利,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。而纪律严明,必须有相关的管理制度进行约束,从根本上避免人为因素的负面影响。
（3）针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段,杜绝大锅饭现象的发生,对有特殊贡献的管理人员、操作工人进行奖励。这样的管理方式对项目中的管理、操作人员能起到愈想不到的促进作用,同时可以使那些没有扎实技术功底的后进人员在心理上产生触动,从而带动整个项目部管理技术平的提高。
6、施工安全管理
路桥的施工安全管理,是一项很细致的工作,由于路桥施工线路长,交叉作业面多,设备投人量大,特别是特殊工种多,且均为露天作业,所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作,是保证施工生产顺利进行的重要前提,没有施工安全,进度、质量、效益根本无从谈起,所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。
（1）建立健全各项管理制度。安全是效益之本,它直接关系到企业的生存和发展,也关系到职工的切身利益。在实际工作中,必须建立健全安全管理机构,建立安全管理制度,完善安全岗位职责,设立安全奖惩制度,将有关的安全措施落实到实处,决不可以人浮于事。对安全管理扎实的进行一定的奖励,对安全工作不踏实的给予处罚,形成一种人人讲安全的良好氛围。
（2）加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外,安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及大检查外,还应经常进行专业检查,如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等,同时不定期的进行安全突击检查,也是对安全进行监督的重要手段。
（3）加强安全培训和安全交底工作,提高整体的安全意识。施工进场后,对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训,同时对操作层实行安全技术交底制度,使全员做到不违章作业,不违章指挥和“三不”伤害,发现隐患及时纠正处理,从根本上防止事故的发生,从根本上保证施工生产的顺利进行。
7、资料管理
一个路桥项目的管理,除了技术、材料、机械设备、人员、施工、安全的管理以外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何路桥项目的验收,都必须有竣工资料这一项,而一个完整路桥项目的资料数量较多。所以在施工的过程中必须注意资料的积累和完善,如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
（1）建立完善的档案管理制度。设立专门的档案室和资料管理员,同时确保资料室的清洁卫生及防火、防潮、防盗等安全防护措施,没有相应的的手续和凭证,不
可以随意借走、复印或传阅,严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理
（2）注意资料的收集和整理。施工中发生的各类材料,如水泥、钢筋、外加剂、防水材料等的合格证、质保书、检验报告,施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证,工程完工后的竣工图、验收报告等等,均要求在整个项目施工过程中一一收集归类存档。
三、结语
工程项目施工的现场管理是将设计图转化为实际的过程,是项目管理中重要的一环。做好现场的安全、质量及进度控制,做到环环相扣,文章也从技术、材料、设备、人员等个方面进行阐述,系统地讲述了工程项目施工在现场管理中需要运用的主要方法、手段及主要管理思路。