下面是范文网小编收集的农产品加工企业总经理岗位职责共6篇 农副产品加工企业厂长岗位职责，供大家参阅。
农产品加工企业总经理岗位职责共1
总经理岗位职责(一) (二) (三) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。 组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预算报告及利润分配、使用方案。 (四) (五) (六) (七) (八) (九) (十) 拟定公司内部管理机构设置方案。
组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。 提请聘任或解聘公司各分管部门负责人及下属。 定期主持总经理办公会会议。
负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。 负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。 制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划
(十一) 推动各项管理规章、制度的建设和完善
(十二) 接受员工所提出的各种合理化建议意见、建议，加强企业文化建设，搞好公司内部关系和社会公共关系，树立公司良好的社会现象。
(十三) 积极完成董事会交办的其它工作任务。
公司总工岗位职责
(一) (二) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。
负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关技术性文件。 (三) (四) (五) (六) 负责公司技术性文件的统一模块建设。 负责公司技术资料的收集、整理工作。 负责审核公司招投标文件及合同管理工作。
负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导工作。 (七) (八) (九) (十) 积极组织对公司项目部的视察工作。
积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。
积极配合公司各部门工作，推动各部门工作的顺利开展。 协助公司总经理做好各项目部的考评工作。
(十一) 负责组织主持技术工作例会，并督促、检查例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。 (十二) 协助总经理协调和激励各职能部门的工作。 (十三) 积极完成领导交办的其它工作任务。
项目经理岗位职责
(一) (二) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。
遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。 (三) 负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全面负责。建立良好的合作关系，树立公司良好的社会形象。 (四) 在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002）质量管理体系标准和公司下达生产指标。 (五) 负责建立项目部管理机构，组建项目各管理机构人员，做好项目部管理人员的考核和奖罚工作。 (六) 负责组织项目部操作班组、材料供应单位，配合公司进行劳务和材料供应招标及合同的签订工作。 (七) 主持制定项目管理规章制度、工程管理计划，施工组织设计及相关专项方案。 (八) (九) 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
负责每月主持项目盈亏分析，及时作出有效的纠偏措施，不断完善经济管理办法，搞好经济效益。 (十) 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身安全。
(十一) 组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。
农产品加工企业总经理岗位职责共2
责 职 位 岗
总经理职责
一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。
对公司的生产和经营管理全面负责。
二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经
营形势，总结经验，做出决策。
条例及经组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、三、
济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实
现。
四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调
机械设备及生产经营指标完成情况。财力、物力、度全公司人力、
五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解
决经营中的重大问题及其它主要事务。 六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识
教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经
济效益。
负责贯彻执行有关安全质量方总经理是安全质量的第一责任人，七、
针政策。
管理者代表职责
有效地实施公司的质量方针和目建立完善公司的质量管理体系，一、
标。
协调解决质量体系运行中负责内部质量审核的领导和组织工作，二、
的问题。 三、代表公司向外部机构联络。
四、处理质量争议问按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，
题。
五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。
技术质检部部长职责
一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规
范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。
二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，
操作规程、发现生产中违反设计要求、负责对生产质量进行检验，
技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严
重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。 三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保
护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。
做好指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，四、
隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣
工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。
五、负责完成领导交办的其它工作。
生产部部长职责
材料计划。负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、一、
负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配 二、 ，以保障生产的正常运行。套设施等）
负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品 三、
质量。
四、提高产品效益，不断降低成本，提倡科技创新，狠抓岗位责任，
以产品的数量和质量向公司负责。
参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。 五、
财务部部长职责
认真贯彻执行国家有关部门财务部科长在总经理的直接领导下，一、
的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算
的全面管理工作。
二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。
负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，
处理所有会计科目，提供准确资料。
《企业财务通则》为依据，严格按照行业会、三、以《企业会计准则》
计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关
“账保证做到成本管理以及有关业务往来的经济核算。账务处理、
。账相符，帐物相符”
做好产品预算以及各项费用的要重点抓好项目产品的成本核算。四、
审核，不断完善管理制度和核算方法。 五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，
未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。
六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产
经营状况，并及时提出合理化改进建议。 七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报 总经理和相关人员阅览。
整理、其收集、依据。会计档案是反映公司经济活动的重要资料、八、
立卷、保管、调阅等工作。
九、完成领导交办的其它的工作。
综合部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家
的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。
三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，
为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。
管理全公司的质负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、四、
量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，
组织实施管理索取有关的数据或资料。有权向公司各部门检查、
抓好保密工作，公司的文书档案，负责内外接待，管理公司后勤，
组织交流沟通。
负责材料购销业务的洽按照生产部编制的生产所需用材料计划，五、
谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。
六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预
测市场，做好记录。
七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和
物资。
九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考
核管理。
副经理职责
一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力
实施公司的工作计划，定成公司的工作目标。
二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工 作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期
分阶段、分项目向公司做出工作汇报。
同时对基层特别是分管部门工作进行挤出时间深入基层抓调研，三、全方位的督察和指导。
四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政
策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意
见，并拿出方案请研究调整。
五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调
处理好公司内部的各种关系。
六、为公司分忧，为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的
其他工作任务。
农产品加工企业总经理岗位职责共3
农产品运销公司总经理职责
◆执行股东会或股东大会、出资者、董事会的决议，定期向董事会、监事会报告工作；
◆遵守法律法规和本公司章程，依法经营，履行诚信勤勉的义务； ◆组织完成本公司年度经营计划，实现年度经营目标； ◆推进公司内部深化改革，建立适应市场的经营机制； ◆加强公司管理，不断改善经营，控制成本，提高效益； ◆确保本公司财务会计报告和经营结果的真实合法； ◆推动科技进步，加强人力资源开发，促进公司发展； ◆抓好员工队伍建设，提高员工整体素质，促进物质文明和精神文明同步发展；
◆改善员工工作条件，提高员工生活水平。
副总经理职责
1、组织制定、修订和审批总公司安全管理规章工作；
2、组织落实总公司、总公司党委部署的安全工作，监督检查所属分（子）公司、部门履行安全职责和安全生产标准的执行情况；
3、主持总公司安全生产交班、月度安全例会，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；
4、负责建立健全总公司安全机构和安全组织，充实安全专业技术管理人员，稳定安全专业人员队伍；
5、组织开展安全教育和技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法；策划并实施科技投入保安全工作；
6、组织安全生产大检查和考核工作，督促事故隐患的整改；
7、组织实施对灾害事故的预防和应急救援预案的演练；
8、协助总经理指挥安全生产事故发生后的应急救援；
农产品加工企业总经理岗位职责共4
企业集团公司总经理岗位职责
1、公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责。
2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况 。
3、总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，层层落实安全生产责任制。 4、负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系，并批准发布质量管理手册和公司级文件，通过持续改进，为顾客提供优质服务，满足顾客要求。
5、积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。 6、审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。 7、合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。 8、确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关 系。
9、任命管理者代表，并明确其权限，组织管理评审，确保质量管理体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。 10、落实各项奖惩措施。
11、完成董事会和上级交办的其他各项工作。
农产品加工企业总经理岗位职责共5
总经理岗位职责
(一)
(二)
(三) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。 组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预
算报告及利润分配、使用方案。
(四)
(五)
(六)
(七)
(八)
(九)
(十) 拟定公司内部管理机构设置方案。 组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。 定期主持总经理办公会会议。
(十一)
(十二) 建议，加强企业文化
(
公司总工岗位职责
(一)
(二) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关
技术性文件。
(三)
(四)
(五)
(六) 负责公司技术性文件的统一模块建设。 负责公司技术资料的收集、整理工作。 负责审核公司招投标文件及合同管理工作。 导工作。
(七)
(八)
(九)
(十)
(十一) 并督促、检查例会决议执行情况，
(十二)
(
项目经理岗位职责
(一)
(二) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指
令。
(三) 负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全
(四) 在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002准和公司下达生产指标。
(五) 负责建立项目部管理机构，做好项
目部管理人员的考核和奖罚工作。
(六) 负责组织项目部操作班组、配合公司进行劳务
(七) 工程管理计划，施工组织设计及
(八)
(九)及时作出有效的纠偏措施，不断
(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全
生产，保障职工人身安全。
(十一) 组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息
准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。 (十二) 积极完成公司领导交办的其它工作任务。
农产品加工企业总经理岗位职责共6
岗 位 职 责
总经理职责
一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。对公司的生产和经营管理全面负责。
二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经营形势，总结经验，做出决策。
三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实现。
四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。 五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解决经营中的重大问题及其它主要事务。
六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经济效益。
七、总经理是安全质量的第一责任人，负责贯彻执行有关安全质量方针政策。
管理者代表职责
一、建立完善公司的质量管理体系，有效地实施公司的质量方针和目标。
二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中的问题。
三、代表公司向外部机构联络。
四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。
五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。
技术质检部部长职责
一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。
二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，负责对生产质量进行检验，发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。
三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。 四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。 五、负责完成领导交办的其它工作。
生产部部长职责
一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。 二、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配套设施等），以保障生产的正常运行。
三、负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品质量。
四、狠抓岗位责任，提倡科技创新，不断降低成本，提高产品效益，以产品的数量和质量向公司负责。
五、参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。
财务部部长职责
一、财务部科长在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家有关部门的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。
二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。
三、以《企业会计准则》、《企业财务通则》为依据，严格按照行业会计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关账务处理、成本管理以及有关业务往来的经济核算。保证做到“账账相符，帐物相符”。
四、要重点抓好项目产品的成本核算。做好产品预算以及各项费用的审核，不断完善管理制度和核算方法。
五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。 六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产经营状况，并及时提出合理化改进建议。
七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报总经理和相关人员阅览。
八、会计档案是反映公司经济活动的重要资料、依据。其收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。 九、完成领导交办的其它的工作。
综合部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。
三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。
四、负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、管理全公司的质量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，有权向公司各部门检查、索取有关的数据或资料。组织实施管理公司的文书档案，抓好保密工作，管理公司后勤，负责内外接待，组织交流沟通。
五、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。 六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。
七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。
九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考核管理。
副经理职责
一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力实施公司的工作计划，定成公司的工作目标。
二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期分阶段、分项目向公司做出工作汇报。
三、挤出时间深入基层抓调研，同时对基层特别是分管部门工作进行全方位的督察和指导。
四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意见，并拿出方案请研究调整。
五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调处理好公司内部的各种关系。
六、为公司分忧，为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。
供销部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。
三、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同，并严格按照合同要求进行材料采购供应。 四、采购材料必须符合质量和技术要求，对不合格的产品严禁流入生产现场。
五、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。
六、做好库房的安全和防火工作，防止意外事故的发生。 七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。
九、负责对生产后所剩余材料的清理归库，清理生产机械设备数量并协助生产部维修保养入库。
十、积极配合、协调公司其他部门的工作。