下面是范文网小编整理的集团公司常务副总岗位职责共3篇 副总经理的职责，供大家赏析。
集团公司常务副总岗位职责共1
台州金纳车桥有限公司 常务副总岗位职责
目的：为了明确行政职责权限，理顺工作流程，提高工作质量，效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理，指挥灵活，协作有力，权责明确
二、适用范围：公司全体人员
三、具体岗位职责描述
协助总经理，参与公司的经营管理与决策；直接对总经理负责 1，职能
主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
审定公司的基本管理制度，具体规章、奖惩条例，规范内部管理。
合理协调配置企业内部资源，对企业内部生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
对公司在产经营过程中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外及时向总经理反馈，并根据总经理指示实施并跟踪。
广泛汲取国内外先进企业的经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
在企业文化、组织创新，人才开发，业务拓展，对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
充分收集与公司经营有关的数据与事例进行分析，提出解决问题的可行性措施，并向总经理汇报。
召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策，总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
完成总经理临时交办的其他任务，和各职能部门代理的其他事物。
2，权力
对公司基本管理制度，日常行政管理规范等有审批权和否决权。 对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审批权和否决权。
对公司日产行政管理工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 对各职能部门经理的日常工作有监督，检查，考核和工作指导权。 有部门经理以下级人员的人事任免权。
根据工作需要，有代理各职能部门经理行使权力的权力。 总经理授予的其他一切权力。
3，责任
对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅负责。
对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 对各职能部门经理日常工作中的重大失误负领导责任。 对资源配置的合理性负责。
对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 对履行好总经理交办的临时事务负责。
4工作流程
根据总经理的要求和授权，制定出相应制度、方案、政策、措施。 制定的相应制度、方案、政策、措施，通过会议讨论后上报总经理批准。 获得总经理批准后下发到各职能部门，并检查、监督实施情况。 收集指令实施后的信息，并对信息进行分析汇总上报总经理。 根据总经理的批示，制定下一轮工作计划。
编制：
审核：
批准：
集团公司常务副总岗位职责共2
常务副总岗位职责:
一、负责筹划公司固定资产和西区土地资源的盘活开发利用，增加公司利润。
1、公司停产的套管生产项目的盘活、恢复正常生产；
2、原公司拉丝车间的盘活、恢复正常生产；
3、3台剑杆织机的盘活、恢复正常生产；
4、西区闲置土地的盘活；
5、协助分公司清理外欠款和三角债，以及处理公司遗留债务。
二、负责公司对外事务协作、洽谈。
1、公司外联事务的对接、跟进、处理（电力、安监、银行、税务、工信、科技、法务等方面）；
2、负责公司新产品的市场调研及与科研单位、科技人员、先进技术的引进、成果转换，组织对公司专利项目、创新项目的申报工作；
3、负责在公司董事会授权范围内的合同文本拟定与签署、备案工作，公司涉及法律事务方面的监督、处理。
三、负责完成总经理交办的其他工作。
1、负责公司人力资源工作；
2、对公司各职能部门人员的岗位职责实施情况进行日常检查、考核与划分；
3、对公司生产经营中存在的问题及时向总经理提出书面报告。
集团公司常务总裁岗位职责
汽车公司常务副总岗位职责
地产公司常务副总岗位职责
地产公司常务副总裁岗位职责
集团公司人力资源副总岗位职责
集团公司常务副总岗位职责共3
常务副总岗位职责
本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作
主要职责：
职责一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定
组织并参与制定公司年度生产计划、预算方案
负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策
向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层
决策提供依据和建议
职责二职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施
职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行
领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况
负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序
负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人
负责公司内部企业文化建设工作
职责四 职责表述：负责分管部门的组织管理工作
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
主要权力：
公司重大决策建议权
对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权
对各部门工作计划执行情况的检查权
对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权
对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权
对各部门管理制度和运作效率的监督审核权
对各部门预算执行监督权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权