下面是范文网小编收集的房产销售经理岗位职责3篇 房产销售经理任职要求，供大家品鉴。
房产销售经理岗位职责1
房产销售经理岗位职责
销售经理，指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。那么，房产销售经理岗位职责是什么呢?下面就让小编来告诉大家吧!
房产销售经理岗位职责
1、在营销企划经理领导下负责项目销售、案场管理和业务培训工作，确保销售任务完成。
2、负责管理一线销售人员的专业水平、综合能力及销售业绩，及时处理相关信息;
3、在营销企划经理领导下负责项目销售、案场管理和业务培训工作，确保销售任务完成。
4、负责管理一线销售人员的专业水平、综合能力及销售业绩，及时处理相关信息;
5、负责销售合同的拟定及售后合同管理的监督;
6、负责客户投诉的协调及法务事项处理，处理公共关系及突发事件，保证售楼处正常运转;
7、在销售过程中注意分析和处理各类问题，及时反馈有关信息，报请领导做出判断;
8、配合经理组织各项公关活动，审定有关推广资料，组织实施公关活动，及时总结活动效果，并将相关分析数据报告经理;
1、专科及以上学历，营销类、管理类及房地产相关专业;
2、25岁-35岁;五年以上房地产行业企划工作经验或房地产行业广告代理公司相关经验。
3、具备相应的管理知识、市场营销知识、房地产专业知识、财务会计学知识、建筑规划学知识、商务谈判技巧。
4、有责任感和事业心，精力充沛、追求成就感，喜欢接受挑战，有很强的抗压能力;
5、有创新思维，具备优秀的表达能力，具备丰富的客户资源及客户拓展能力，有很强的团队领导能力;
6、精通房地产项目全程销售程序，熟悉房地产发展动态和周边城市的房地产行情。
3、在销售过程中注意分析和处理各类问题，及时反馈有关信息，报请领导做出判断;
4、配合经理组织各项公关活动，审定有关推广资料，组织实施公关活动，及时总结活动效果，并将相关分析数据报告经理;
5、负责销售合同的拟定及售后合同管理的监督;
6、负责客户投诉的协调及法务事项处理，处理公共关系及突发事件，保证售楼处正常运转;
1、专科及以上学历，营销类、管理类及房地产相关专业;
2、25岁-35岁;五年以上房地产行业企划工作经验或房地产行业广告代理公司相关经验。
3、具备相应的管理知识、市场营销知识、房地产专业知识、财务会计学知识、建筑规划学知识、商务谈判技巧。
4、有责任感和事业心，精力充沛、追求成就感，喜欢接受挑战，有很强的抗压能力;
5、有创新思维，具备优秀的表达能力，具备丰富的客户资源及客户拓展能力，有很强的团队领导能力;
6、精通房地产项目全程销售程序，熟悉房地产发展动态和周边城市的房地产行情。
房产销售经理岗位职责2
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篇1：房地产公司销售经理职责
销售
经理职责
一、销售经理职责 1、团队建设（1）协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；
（2）通过创造良好的推销环境，树立良好的企业形象；
（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；
（4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中 的障碍，培养员工个人发展能力；
（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；
（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。
2、业务管理 （1）参与前期项目策
划思路的确定；
（2）根据公司整体经
营目标，参与制定销售计划；
（3）根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；
（4）做好对销售节奏
及进程的控制工作；
（5）销售现场日常管
理工作；
3、考虑并制定现场销
售工作流程和标准，组织员工研究确定；
4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系；
5、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；
6、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；
7、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；
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8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销
售进度；
9、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；
0、做好项目解释，现场业主投诉等工作。
二：地产项目销售经理工作职责
地产
项目销售经理工作职责
销售经理作为一个销售部的正式负责人，要负责对下属进行激励和引导，包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。部门的节奏通常是由销售经理来决定的，作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门目标结合起来，以便促进有效的工作。
1.销售经理职能 1、在销售部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项
规章制度，处处起到表率作用。
3、负责现场操作控制管理，制订销售阶段性计划及推动实施完成销售目标，进行需求分析和销售预测。负责现场售楼部的日常管理
及文书工作。
4、确定销售政策。确
定销售部门目标体系和销售配额。
5、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部，工地现场及外展点销售活动。
6、销售队伍的组织；销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛。制定销售人员的报酬，并制定合理可行的绩效提成办法。
7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。
8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。
9、销售情况的及时汇
总、汇报并提出合理建议。
10、协助和参与项目
销售策划。积极和各部门协调工作。
2．销售经理的责任
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对销售部工作目标的完
成负责；
对销售网络建设的合理
性、健康性负责；
对确保公司信誉负责； 对确保房款及时回笼负
责；
对销售部指标制定和分
解的合理性负责；
对销售部给企业造成的影响负责；
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
对销售部预算开支的合理支配负责；
对销售部工作流程的正
确执行负责；
对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责；
对销售部所掌管的企业
秘密的安全负责。
3．销售经理的权限
对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 有对上级领导的报告权；
对筛选客户有建议权； 有对直接下级岗位调配的建议权和作用的提名权； 对所属下级的工作有监督检查权；
对所属下级的工作争议
有裁决权；
对直接下级有奖惩的建
议权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
一、销售计划、组织与
客户管理
1、营销范围的把握与
市场现状调查。
2、决定新设客户的交
易条件。
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3、与客户人际关系的确立。
4、搜集竞争者情报。 5、销售目标与定额的设订和管理。
6、科学而有效的营业
分析。
销售分析。
导。
定援助。
案。
察。
指导。
售技巧的传授。
销。
务指导及抱怨处理。
络。
汇报。
篇3：房地产公司销售部岗位职责目销售经理
营销部总监
售、现场、人员管理工作。
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二、客户的计量管理 1、客户的销售统计和
2、客户的经营分析指
三、客户营销参谋 1、客户销售方针的设
2、支援客户的计划方
3、从客户处做市场观
4、为客户做销售促进
四、推销技术 1、销售基础知识和销
2、陪同销售及协助营
3、销售活动、售后服
销售事务与公司内部联
帐款回收。每日、周、月销售总结、直属上司：项目经理及
职责范围：负责项目销
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主要工作细则：
1）2）严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作； 负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建
议，提高楼盘的销售业
绩；
3）完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜，周四发传真至销
售部对接人； 4）定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法
律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等）
5）6）7）8）
9）完成每季度销售人员绩效评核； 完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行； 负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作； 营造、控制日常销售现场的气氛； 召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵
守销售部例会制度；
10）对本项目销售现
场的具体销售工作负责，完成各类报表；
11）与发展商对口部门保持良好的联系和沟通，协调本司与发展商的关系，及
时获知最新的项目信息，起上传下达的作用；
12）及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发
生的突发问题或特殊事
件，如解决不了须马上向直属上司汇报；
13）为完成本身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系；
14）以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心。
15）每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。
16）项目未设有副经理、后勤的情况下，销售经理同时兼任后勤，执行后勤岗
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位职责。直属上司：项目销售经
理
职责范围：协助项目销
售经理工作，负责项目销售推动、后勤工
作以及售后客户服务工
作。
主要工作细则： 1）严格执行销售管理制度，协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作； 2）
3）协助项目销售经理完成销售现场日常管理工作； 督促销售人员做好客户的销售跟进工作及进展汇报、准时上交客户登记
表。
4）协助完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，以及合同签署过程中的复核工作，并按有关
规定严格执行；
5）6）
7）协助项目销售经理完成客户意见反馈表的领取、存档、及跟进工作； 协助项目经理处理解决客户、业主的各类投诉。协助项目销售经理开展工作，服从项目销售经理的工作安排，定期提交相
关的促销建议，及时向销售人员提供销售信息，做到上传下达； 8）
9）做好自身销售工作，以身作则，成为项目的学习模范； 销售经理出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责；
10）项目后勤出差或
休假期间代为执行项目岗位职责；
11）项目未设有专职后勤的情况下，销售副经理同时兼任项目后勤岗位职责。
12）需参与销售，计
算业绩，同项目销售人员岗位职责。
目销售主管
职责范围：负责项目销
售、现场、人员管理工作。
主要工作细则： ：项目经理及营销部总监
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1）严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作；
2）负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩；
3）完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜，周四发传真至销售部对接人；
4）定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等）
5）完成每季度销售
人员绩效评核；
6）完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行；
7）负责现场宣传效
果的跟踪、反馈、联系工作；
8）营造、控制日常
销售现场的气氛；
9）召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵守销售部例会制度； 10）
11）对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表； 与发展商对口部门保持良好的联系和沟通，协调本司与发展商的关系，及时获知最新的项目信息，起上传下达的作用；
12）及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件，如解决不了须马上向直属
上司汇报； 13）
14）为完成本身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系； 以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心。
15）每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。
16）17）
项目未设有后勤的情况下，销售主管同时兼任后勤，执行后勤岗位职责。可参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。项目
销售助理
职责范围：协助项目销
售经理工作，负责完成销售任务、后勤工
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作以及售后客户服务工
作。
主要工作细则：
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目后勤
直属上司：项目销售经
理
及售后客户服务工作 主要工作细则： 1）严格执行销售管理制度，协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工
作； 2）
3）申领文具、保管现场文具和控制文具的派发； 对于有关销售资料进行存档归案和及时更新，并为销售人员提供及时、准
确的销售信息； 4）完成和发展商销售工作的交接以及数据核对工作，并做好往来文件的接
收，分类存档，做到长
传下达；
5）6）
7）完成项目售前、售后资料的收集及录入，按照项目要求完成项目报表； 按照部门要求定期完成各类相关递交报表； 完成销售现场销控确认工作，定期做好临订、齐定过期后的挞定工作，并
整理好销控；
8）9）负责监督销售现场电话备忘的跟进情况； 每月的2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报直属上司。
10）协助项目销售经理开展工作，服从项目销售经理的工作安排，定期提交相
关的促销建议，及时向
销售人员提供销售信息，做到上传下达；
11）协助销售经理及时处理销售现场中出现的问题，如未能处理，及时向项目
销售经理反映。12）每月2日汇总上月已缴首期单元，上报公司总部并和发展商市场部、财务
部核对。
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13）项目未设有销售副经理的情况下，项目销售经理出差或休假期间销售后勤
代为执行销售经理岗位
职责。
14）可参与销售，计
算业绩，同项目销售人员岗位职责。
售人员
直属上司：项目销售经
理或项目销售主管
篇
四：房地产销售经理职责
一、销售部组建、职责分工和岗位职责
（一）、销售经理职责 1、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。
2、制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；对销售效果进行分析，调整相应的销售策略；对所
调整的策略进行重新讲解和培训
3、根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干小组；如现场接待组、外展接待组等，落实各小组的项目工作计划及各项工作任务。
4、制定销售培训计划，提高销售人员的整体素质。
5、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等任务。
6、制定各级人员待遇、晋升及奖励办法，以鼓励部门人员努力达成其销售目标，依照员工考核奖惩办法，公平、合理地处理、考核所
属人员的奖惩、升降等事宜。
7、处理项目突发事件
及重大纠纷。
8、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。
9、加强各部门之间的沟通协调与合作。
10、重要客户的业务
洽谈工作。
(二)、销售助理岗位
职责
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1、协助销售经理制定
产品及价格策略，2、负责制定区域阶段
性销售计划及目标，3、协助销售经理制定
销售方面的制度和流程，并监督执行，4、对本项目区域内推
广活动提建议，的监督管理工作，顾问进行绩效评估及业务指导，重点客户进行电话联系。
职责
定、业务洽谈、签约及后续监督执行工作，管理规章制度、流程，种规章制度流程的顺畅执行，计划，提高销售人员的素质，周报、月报并上报总经理及相关部门，招商及销售的洽谈工作，部门人员工作的督导。
绩效考核及晋升事宜
其他工作。
（主管）职责
销售案场的日常管理工作。
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5、负责做好销售案场
6、对销售主管及置业
7、定期了解市场及对
(三)、销售助理岗位
1、负责项目策略的制
2、负责制定部门各种
3、负责监督部门内各
4、负责客服工作，5、负责制定销售培训
6、负责整理部门日报、7、负责部分重要客户
8、销售部会议的组织，9、负责本部门员工的10、部门经理交办的(四)、案场销售经理
1、协助销售助理做好
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2、协助销售助理完成销售工作计划、销售目标及任务。
3、严格执行销售管理
制度，指导、监督置业顾问的销售工作。、主动协助置业顾问促进成交。
5、完成日常考勤、排
班、人员调配工作。
6、负责销控，成交程
序的管理，营造现场的销售气氛。
7、处理客户投诉。 8、完成每日或定期向
上级或策划部提交的事项。
9、监督置业顾问当值
工作的完成情况，及时向上反馈。
10、主持案场例会，调动人员的积极性。
11、协调同事之间的纠纷、争佣等，润滑上下级之间和同事之间的关系，增加集体凝聚力。
(六)、置业顾问岗位
职责
1、主要职责：负责每日客户的接待工作并促成成交。
2、每日例会需向主管汇报当日来电来访客户情况、目标性客户及潜在客户、客户成交可能性分析、成交记录等。
3、当日销控的核实工作，并在规定时间内完成客户的后续跟进。
4、提交日报、周报及
月报。
6、协助销售主管完成部门的其他工作任务。
7、提出本人的业务培
训需求。
8、根据客户洽谈情况，针对销售中出现的问题及时提出改进建议。
二、项目销售阶段 1、预销售期(内部认
购期)
目标：在业内扩大知名度；拦截其他楼盘客户；塑造产品形象，引发客户欲望；累计客户以利公开发售。
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（1）地点：公司
本部或现场售楼处
（2）阶段工作安
排和销售目标的确定
（3）进现场的详细的准备（包括协助策划人员的具体工作）
（4）部分收受定
金，不足部分于公开销售期补齐
（5）销售培训和
答客问的反复练习
2、公开销售期 目标：造成公开即畅销的场面，收获前期工作成果；将销售成绩
迅速传播并告之客户；创造热烈的销售气氛；评价销售目 标并予以调整。
（1）销售人员进场；（2）老客户的信息传
播和已联络的客户的邀约，以创造人流；
（3）通知引导期已定的客户，并于公开期补足定金，扩大气氛；
（4）各种现场活动的组织；
3、强销期 目标：加强客户的介绍；
动员客户返回参加各种现场活动
（1）客户追踪、补足
和签约；
（2）利用已定客户介
绍客户成交；
（3）现场活动的组织；
4、销售后期 目标：加强有潜力地区宣传；电话跟踪有成交欲望的客户；加强补足和签约工作
1）延续销售气氛；
（2）通过客户资料过
滤客户，追踪客户；
（3）以利益加强客户
追踪客户；
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（4）持续跟踪客户补
足和签约；
（5）研讨未售出户数
之原因，加以改进；
（6）激励现有人员士
气，达成销售目标；
三、目的总结 1、项目总结（1）项目操作过程回
顾；
（2）项目操作中的问
题与创新；
（3）形成文字留档备
案；
2、项目档案的归档 （1）项目销售全套销
售工具
（2）将上门客户的登
记表和咨询等内容存入电脑备案管理。
四、更改认购书及合同
条款的规定
目的：严肃执行（一）认购书与合同条
款，保障公司的利益。
（二）具体规定： 1、本规定包括客户提出的要求：更名、换房、更改合同成交价、更换付款方式、退房、改动装修标准、改单位间隔、没收楼盘。以上要求在签署正式预售合同前按照规定可以更改，原则上签署正式预售合同后不能更改任何一条条款。
2、更名 客户更名书面申请 是，直接更名 是
否直属亲属 不是，书面原因证明
售经理
签字认可
业务处理 管理员
意事项：
财务部
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客户须于签署正式预售
合同前向销售办提交书面申请。
3、换房 客户换房书面申请
现价格表计算 售经理
签字认可
务部 业务处理单 管理员 意事项：客户须于签署正式预售合同前向销售办提交书面申请。
4、更改合同成交价
公司领导特批折扣 折扣权限上报
销售经理 财务部 业务处理单 总经理批核 管理员 注意事项： a、更改合同成交价必
须在签定正式预售合同之前。
b、折扣权限按“销售政策”规定，在推广期公开折扣无须报审批申请。
c、在现场销售中，销售经理可按现场客户的反映促成销售，折扣的批核先电话总经理批核，再后补充手续。
5、更换付款方式 客户更换付款方式
书面申请 据已付款项、付款 计划提出相应意见
财务部
业务处理单
管理员
客户提出折扣要求
销售经理复核
总经理批核
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注意事项： a、客户须提交书面申
请陈述更换付款方式的理由
b、实际成交价应以所签署认购书中的总价为基准，根据重新选择的付款方式进行相应调整，但必须注意若因某种特殊情况拖欠房款的缴交，新成交价须考虑折扣的形式。
6、退房 客户退房书面申请
务处理单 务部计算罚金 经理批核 意事项：
a、客户因为特殊原因
提出退房，应提交书面申请陈述原因。、财务部在总经理批核后10天内安排付款。、没收楼盘：根据认购书或预售合同条款，客户因违约而由公司须没收楼盘，销售办须以“业务处理单”形式报公司总经理批准，通知财务部扣款，由销售经理把单位（含退房）标为可售，同时，以电话或书面知会客户。、签署认购书、合同的注意事项
一）目的：规范认购书、正式预售合同及补充协议，使期具有有效的法律效力，保障公司的合法利益。
（二）具体注意事项： 1、认购书、正式预售合同的起草，由销售部根据项目的实际情况草拟草案，送财务部、法律室、甚至社会公认的法律机构进行审核，形成一套正式的签署范文。
2、对认购书、正式预售合同的正式签署范文，必须向销售人员专门认真地就合同上每一条款和细节逐一解释清楚。
3、对认购书的内容条
款注意以下几方面：
a、认购面积：必须注明“该面积为暂定面积，应以政府测定面积为准，合同总价因此多除少补”等字眼。
b、价格及币种：注明原价总价，以统一规范注明折扣率（如95%折），写明实际成交价，注明币种（如“人民币”）。
c、付款方式及付款时间：清楚注明客户选择的付款方式，付款方式的具体付款时间可在附件上注明。
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d、更改条款的注意事项：换房、更换付款方式、换名的费用及相关规定。e、善用备注（或补充栏）：对未交清定金的时间及没收定规定，对付款时间的弹性规定，及其他双方协商后补充的事项。
f、对乙方未能按时交
纳首期款的违约罚则。
g、双方有效的通邮地
址和通讯电话、传真号码。
h、认购书的签字和盖章，必须经过总经理办公室确定，法人授权指定人（销售经理）签署认购书，指定专用章（如销售专用章），这需要在工商局取得合法证明。
4、对正式预售合同的内容条款注意以下几个方面：
a、必须交纳首期款后
才能签署该合同。
b、补充协议的双方约定，必须注明大楼或小区内那部分是不属于购房者的。
c、平面图注意要与所
购单位实际摆放方位一样。
d、就银行按揭方式中由于首期款分期支付，必须由乙方签署一份向甲方无息借款但须按期不款的协议。
e、预售合同得签字和盖章，必须法人授权指定人（总经理）签署合同，指定专用章（公司章或合同专用章），这需要在工商局、公
证处取得合法证明。
六、办理按揭的程序及
注意事项
1、由专人负责按揭手续的办理，其他销售人员熟悉办理的过程，在必要时协助按揭负责人的工作。
篇5：房地产销售经理的要求及岗位职责制度
销售
经理素质要求及岗位职责
一、销售经理 （一）工作标准 在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。
● 自律面 总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为：
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1、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是
先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
3、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
● 管理面 总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。
1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
2、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台
面清洁，早晨的清
卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求销售经理有高标准要求及唯美的清洁态度。
3、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
4、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
5、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。
6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这
样才能保证管理的公平性。
7、奖罚分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
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8、置业顾问心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工
作积极性。
9、对突发事件的处理
具备独立的协调、解决能力。
● 业务面： 总评：管理最终是为销售服务，销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上，最终顺利完成指标。
1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
4、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
5、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，平时提
高大家的业务水准也至关重要。
7、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
8、广告企划：销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广
告的好坏，并提出修正意见。
综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗？一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化，在此，也许真的已插上成功的翅膀。
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房产销售经理岗位职责3
房产销售经理岗位职责
房产销售经理岗位职责
房产销售经理岗位职责
1)对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对营销经理负责;2)将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务;3)汇总上报项目阶段性销售总结报告;4)协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作;5)协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作;6)负责本项目销售部的相关培训、考核工作;7)完成上级领导安排的其它工作;8)特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作;9)负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作;10)安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作;11)定期负责对销控表以及退、换房进行调控;12)对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查;13)负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案;14)参与项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析;15)根据市场动态审核确认并调整项目营销方案;16)组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议;17)指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务;18)定期主持并参加各种营销会议;
19)对项目销售员工的聘用有建议权;房产销售经理岗位职责
1、执行及遵守公司及案场的规章制度 2、负责案场考勤监督及起表率作用
3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报 4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯 5、安排日常工作执掌表、轮排表 6、熟悉和精通销售流程及操作 7、案场环境卫生的管理 8、按时完成每周的周计划
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成 10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作 1 1、过期大订及未签客户情况分析 1 2、负责各项业务推广活动 1 3、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作 晨会 例会 业务部例会 经典案例讨论会
除业务周会以外的所有与业务有关的会议 1
4、负责售后服务工作，如： 联谊会、寄送节日贺卡等 1 5、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表
价目表制作程序：
销售经理起草调价申请arr;楼盘秘书打印arr;销售经理签字arr;公司相关领导签字arr;楼盘秘书制作价目表arr;销售经理每页签字arr;案场执行
1 6、与各部门和案场业务员进行沟通，要多和业务员谈心，帮其确定目标
1 7、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈 1 8、安排业务员进行市调 1 9、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌
20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
2 1、确认各种房展会、展览会的位置 2 2、各类发包物品质量的验收
2 3、发包制作进度的控制 2 4、负责提供给业务员最新的房产信息，并针对其对业务员进行相应的培训与讲解
2 5、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调 2 6、负责与开发商之间的协调
附送：
房产高级项目经理模板
房产高级项目经理模板
个 人 履 历 和工作流程，包括设计、监理、施工、招投标和合约、政府相关审批手续条件等，具有扎实和广泛的专业知识和丰富的工程设计和管理经验，具有很强的协调能力和亲和力，工作责任心较强，具有较强的团队精神，能接受和承担工作的挑战性和压力，熟悉外企的管理理念。和大学教学等方面工作。：
该项目为全国 联系电话：
＊＊＊＊＊＊ 现任职务： 项目经理 性 别： 男 出生年月： 68年12月1日 国 籍： 中国 教育程度： 工学硕士 专业资格： 结构工程师 讲师 语言种类： 普通话（母语）英语（良好）专 长：
熟悉工程建设各个环节的管理 简 历：
我于1998年7月毕业于＊＊大学，水力发电工程专业，获得工学硕士学位。1991年7月毕业于＊＊＊＊＊＊学院，工业与民用建筑专业，获得学士学位。现在＊＊＊＊＊通讯公司房地产部门工作，任项
目经理和高级工程师。有十多年建筑工程相关经验，从事过房屋建筑工程、道路工程、景观工程等项目的设计、工程管理
职业经历： ~至今，在深圳＊＊通讯公司房地产部门工作，任项目经理和高级结构工程师。主要负责的项目有：
1)＊＊＊＊＊＊＊项目： 工程总建筑面积25万m 2，其中公建 万m 2，地上20层，地下二层；住宅1 万m 2，地上18层，地下1层；小区配套建筑面积
万m2。主要负责项目从设计到施工全过程的成本、质量、进度的控制，以及工程建设参与各方之间的协调等工作。
200 10～200 ：
＊＊＊＊＊＊＊有限公司，任高级工程师。负责的主要项目有： 1)＊＊＊＊＊＊＊总体景观设计项目的协调管理
2)广州＊＊＊＊＊＊酒店的结构设计，项目包括一座38层酒店和宴会大厅，塔楼33层，裙房5层，一层地下车库，塔楼平面尺寸为72m 2，裙房平面尺寸110 45m
2，地下室平面尺寸为19 13 4m 2，总建筑面积约 m2。结构体系为框筒结构，转换层在六层，基础采用冲孔灌注桩，基坑开挖支护采用支锚式钢板桩。
～200 10＊＊＊＊＊＊＊＊任结构设计工程师。主要从事建筑结构设计工作，参加设计和负责的主要有以下工程，另外在＊＊＊＊＊项目任设计现场代表3个月：
1)＊＊＊＊＊（深圳）： 总建筑面积约11万m 2，地下两层地下室，地上一共6座33层塔楼，主体采用框支剪力墙结构，基础采用人工挖孔灌注桩。
2)＊＊＊＊＊＊（深圳）： 总建筑面积约12万m 2，分南、北两区，各设1层整体地下室，地上4座11层，3座26层，2座18层，一共8座塔楼组成，主体采用框支剪力墙结构，基础采用人工挖孔灌注桩和天然筏板基础两种型式。
3)＊＊＊＊＊＊（深圳）： 总建筑面积约11万m 2，地下2层整体地下室，地上由5座33层塔楼组成，其中下面5层为Tonhouse，上面为住宅，设有一部观光电梯，配有很高要求的小区景观，主体采用框支剪力墙结构，基础采用预应力管桩。
～199 ＊＊＊＊＊＊＊建筑工程系，任讲师。主要从事教学和科研工作，讲授的课程主要有：
1)钢筋混凝土基本构件 2)钢结构 3)特种结构 4)土木工程专业外语： 教育背景： ～199 ：
＊＊＊大学水利水电工程系水力发电工程（水工结构）专业读研究生，获得工学硕士学位。
8 ～199 ：
＊＊＊＊＊学院建筑工程系工业与民用建筑专业读本科，获得学士学位。