总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是范文网小编整理的供电公司年终工作总结年终大会工作报告3篇 供电公司年中工作会议总结发言，欢迎参阅。
供电公司年终工作总结年终大会工作报告1
文章标题：公司成本效益年活动大会工作报告
满怀信心扎实工作
为完成公司2002年各项生产任务而努力——在公司施工生产动员暨推进“成本效益年”活动大会上的报告
王守河
（2002年5月10日）
各位领导、同志们：
2002年是我公司在新的形势下，继续深化企业内部改革，努力实现可持续发展的关键一年。从年初开始，在公司生产形势十分严峻的情况下,各级干部能够自觉站在公司发展的高度，在公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。广大职工也能认清形势，转变观念，积极行动起来，认真贯彻落实公司一届一次职代会精神，围绕公司“成本效益年”的主题活动和公司改革的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力，各项工作取得了阶段性进展。目前，内、外部市场的活源正在逐步落实，各项施工生产工作正陆续全面展开，公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实，完成公司全年的生产目标大有希望。
一、公司当前的生产形势
今年公司一届一次职代会，我们确定了完成施工收入亿元的生产目标。其中，油田内部2亿元，外部亿元。从目前活源的落实情况看，油田内部项目可能有所欠缺，但我们要争取用外部活源进行弥补。总之，公司亿元的生产指标不能动摇，而且要力争有所突破。随着油田内部第二批招标项目的落实，公司已经承揽到工程项目34项，工作量亿元。其中油田内部工程27项，工作量1亿元；外部工程7项，工作量亿元。最近，外部市场开发又有新进展，五分公司跟踪的沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订合同，这两个项目的工作量大约在5000万元左右。这些来之不易的活源，是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市场开发部在外部市场共投标25个项目，中标4个，2个项目正在评审中。目前还有内蒙的绕城公路、江西省信丰到定南公路、吉林的白山公路等4个项目正在跟踪，这些项目的工作量大约在1亿元左右。油田内部正在跟踪的项目大约在2000万元左右。这些消息对我们公司来说是非常令人振奋的，但我们也应该看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。况且，从已经落实工程项目的情况来看，点多面广，项目分散，在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目，存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素，有些项目资金不到位，受征地、动迁、土源等多方面因素的制约，迟迟不能开工。外部项目要求标准高，人员、设备投入大，造成内部设备、运力紧张。这些不利因素的存在，给完成全年生产经营目标带来了较大的难度。因此，下一步的工作重点主要有两个方面，一是要加大项目跟踪和活源落实力度，做好市场开发工作。吉林、内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到一个亿的工程。油田内部市场也要千方百计多争取一些活源。二是要加大生产组织与管理力度，全力以赴抓好生产运行，把承揽到的工程项目优质、高效地完成好。
二、需要采取的措施
为了圆满完成公司今年的生产任务，我们必须采取切实有效的措施，做好如下工作：
一、狠抓施工前准备，做到“六个超前”。根据公司活源少、项目分散的生产形势，我们必须全力做好施工前的各项准备工作，做到“六个超前”。一是技术准备超前。施工大干，技术必须先行。在工程没有正式开工前，首先做好技术交底、图纸会审、恢复定线等技术方面的准备工作，为工程开工创造条件。二是项目管理的组织准备超前。要完善项目管理组织机构，健全各项管理制度，形成网络。同时要落实责任，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。三是人员准备超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员，并做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的整体素质和业务水平。四是设备准备超前。要做好现有设备的检修保养工作，保证设备的完好率，做好随时调用的准备。五是材料准备超前。目前，材料招标工作已经完成，下一步要重点做好材料计划和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后，首先要做好材料计划，报给物资供应分公司。物资供应分公司要根据每个项目的工期安排做好材料进场的总体计划，并认真组织备料，对重点工程所需材料要重点保障，确保施工需要。六是机关、后线服务超前。在为基层服务方面，机关和后线应做出表率，工作要有超前意识，深入现场，靠前指挥，提前做好为前线服务的各项准备。从当前开工的情况看，有些单位对施工准备不够重视，行动迟缓，标准不高，工作粗放。希望这些单位能立即整改，充分认识到施工准备不但能争取时间，也能出效率、出效益。
二、大力承揽活源，狠抓计划落实。根据公司目前的活源状况，全公司共有30个项目经理部，其中已经落实施工项目的有20多个，还有
供电公司年终工作总结年终大会工作报告2
公司党支部换届大会工作报告
凝心聚力促发展砥砺奋进谋新篇
——xx公司党支部换届大会工作报告
各位党员：
现在，我代表本届支委会向大会作报告。
一、基本情况
xx公司党支部于2016年x月13日召开了党员大会,选举产生了新一届公司联合支部委员会，2018年9月21日集团党委批复调整本届支部委员分工：支部书记，副书记、纪检委员、组织委员、宣传委员。截至目前，联合党支部共有25名党员，其中正式党员21名，4名预备党员，4名入党积极分子，1名发展对象，3名入党申请人。
自换届以来，在集团党委的正确领导下，遵循“围绕主业主责、抓好党建促发展”的工作要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻落实党的十八届六中全会及十九大精神，主动把握党建规律，不断探索工作新法，充分发挥了战斗堡垒作用。公司党员牢记宗旨、履行义务，聚焦目标，砥砺前行，充分发挥了党员先锋模范作用，全体员工扎扎实实干好工作，一心一意谋发展，公司紧密抓好质量效益，在项目储备及前期、商品房销售、办公租赁、人才队伍建设等方面保持了稳定发展的积极态势。
二、近三年的工作回顾
（一）以贯彻落实党的十八大、十九大精神为主线，在强化理论武装上下功夫
一是明确要求促学。按近三年来，党支部全面贯彻集团党委决策部署，按照“两学一做”学习教育制度化常态化要求，把“围绕中心、服务大局”作为理论武装工作的目标，支部制定《深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的实施方案》，向全体党员下发总书记系列丛书，制作应知应会手册、口袋书，发放到全体员工，切实强化习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神学习；二是多种形式活学。开设十九大党课学习“红船精神”，组织专题讲座研讨学习市十一次党代会精神等，组织党员观看电教片《打铁还需自身硬》《将改革进行到底》《辉煌中国》，参观《钢铁长城强军梦——庆祝中国人民解放军建军90周年主题展览》等主题展览，参加西柏坡专题培训；组织党员及员工参加“走进新时代我要做什么”的征文比赛以及各类十九大知识竞赛。三是率先垂范研学。支部班子成员以身作则，坚持理论联系实际，先学一步、学深一步，引导全体党员加强党性实践锻炼，提高业务素质，使全体党员的党性意识、宗旨观念不断得到增强。近年来，共召开80余次支委会、20余次党小组会、30余次主题党日活动，通过学习和研讨活动，党员和员工加深了对十九大报告和新党章的理解和认知，巩固了员工团结奋斗的思想基础，激发了党员干事创业的精神。
（二）以“维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部”主题教育实践活动为契机，在提升组织生活质量上下功夫
党支部牢牢抓住理想信念这个核心，突出党性教育主题，开展党史国史、党的优良传统和纪律作风教育，结合党和国家重大政策出台、重大节庆纪念活动开展党日教育，突出抓好对《十九大报告》及新《党章》、总书记系列讲话精神的学习，强化党员意识和纪律意识，让党员身上充满“党味”。
严格落实“三会一课”制度，完成党小组合理设置，注重增强组织的生机活力，完善支委会、党小组定期会议学习机制，通过专题组织生活会、主题党日活动、专题学习日等形式，引导党员发挥主体作用、践行核心价值。根据学习内容有计划、有安排的吸纳发展对象、入党积极分子、入党申请人和中层管理人员参加，实现全覆盖。实现社区共建大党建，开展创文创卫活动和志愿服务社区活动。每月组织1次特色鲜明的主题党日活动，以活动带动学习，参观展览馆、观看电教片，丰富了学习内容，强化了学习效果。每月召开1次党小组会议进行专题研讨，每名党员提交研讨材料交流发言，学思践悟，共同提高。
（三）以创建“五好党支部”为目标，在推动规范化建设上下功夫
一是增强谋划，挂图作战。支委会研究通过了进一步加强党的建设工作实施方案、“五好党支部”创建活动实施方案、加强党内文化建设方案、贯彻落实市全面实施基础党组织组织力提升工程三年计划》方案以及《党组织党员信息库管理制度》，明确了党建工作责任和考核目标，为支部工作指明了方向，提升了支部党建工作规范化水平；二是重视干部及党务培训。4名领导干部和3名党务干部参加了习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神专题培训班，参加国资委举办党支部书记培训班，组织十九大党课专题讲座，开展预备党员培训班；三是注重发展党员质量及完善党员信息库。几年来，支部遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，始终着眼于保持党的先进性，做好青年职工、技术骨干组织发展工作。自本届支委会成立后，已有5名同志发展为正式党员，4名同志成为预备党员，这些同志入党后，在各自岗位上以身作则、率先垂范，发挥着党员先锋模范作用。支部完善了党建信息资料库，完成党员、预备党员及入党积极分子信息更新工作。四是聚焦文化“上墙”，推进理念“落地”。近年来，支部以红色工程为抓手，建立党建活动阵地、党员之家，设置了图书角，道德讲堂，入党誓词、党员权利义务、党建活动制度等内容上墙，在公司办公区张贴十九大精神和从严治党宣传标语，涉及党员发展、党费公示、支部决议、重要通知、上级文件等内容，做到党务信息公开。设立公司荣誉榜，共有27名公司员工分别获得控股、集团级和公司级等不同级别个人荣誉表彰，2017年公司获得五一劳动奖状，2018年党支部被评为集团先进基层党组织。
（四）以强化两个责任落实为重点，在持续推进正风肃纪工作上下功夫。
领导班子成员按照责任分工不同，分别签订了全面从严治党主体责任责任书、“第一责任人”责任书、党建目标责任书、所属企业主要负责同志“一岗双责”、廉洁从业承诺书、纪检干部责任书，中层、党员签订廉洁从业承诺书，扩大了覆盖面，建立了责任清单，明确了工作内容和监管机制。党支部及时传达学习中央、市以及集团党委关于党风廉政建设工作要求，组织听取辅导报告，参观有关警示教育展览，强化党性观念，筑牢了思想防线，增强拒腐防变能力，把廉政教育落实到人、责任到岗。
制定不作为不担当专项治理实施方案，成立专项治理领导小组，注重抓节点、重震慑，反四风常抓不懈，各部门协同合作，抓好线索梳理、督查督办等重点环节，营造勇于担当、开拓进取的强大气场；节假日严格执行《节假日公车管理制度》，积极做好公车封存，保节假日期间风清气正；围绕选址立项、项目招投标、大宗物资采购、项目建设资金管理、工程质量监理、工程验收和财务决算审计等关键环节设定廉洁风险点，组织各部门深入开展廉洁风险点自查自纠，制定防控措施。
（五）以落实巡视巡察反馈意见为要领，在提高政治站位以及发挥党组织领导核心作用上下功夫。
支部高度重视2017、2018年集团党委巡察反馈意见，全力抓好整改工作，先后组织召开6次支委会详细专题研究整改方案，并对学习宣传贯彻十九大精神、严格党内政治、党组织建设、落实中央八项规定精神及管党治党责任、党风廉政建设、执行上级党委决策和工作部署情况、“三重一大”执行情况、企业发展战略等重点工作进行了专题部署推动，列出51条整改项，明确责任人和责任部门并分类督导，做到事事有回音，件件有落实，并在党务干部配备、深化五好党支部创建、加大学习宣传十九大精神、加强党内政治文化建设、规范党内组织生活、支委会议事规则、职工思想教育、公司发展战略定位、公车使用和管理、公务支出等方面进行了具体工作的整改落实，完善修订了相关规章制度，并且持续进行跟踪问效，进一步巩固了整改成果。
根据市国资委及集团开展巡查基层党建工作的反馈意见，新都市联合党支部先后3次对有关党组织关系、党组织纪律、党组织建设、公司执行“三重一大”、公司落实八项规定、反“四风”、落实两个责任等方面问题进行了深入地自查自纠，摆出问题11个，列出清单11个，立说立行，坚决整改，确保整改无死角。
巡视巡察，是对支部政治意识、大局意识、责任意识的一次重要检验。经过几个阶段的整改落实，党支部在政治上、思想上、作风上、纪律上等方面经历脱胎换骨的变化，党组织的凝聚力、号召力、领导力进一步增强，驾驭市场经济复杂环境本领进一步增强，防范和化解重大经营风险的意识进一步提高。
（六）以提高选人用人水平为基础，在抓好干部队伍建设上下功夫
按照党管干部的原则，突出了党组织在公司选拔干部中的领导和把关作用。支委会研究制定《中层管理干部选拔、任用、考核和监督办法》，在选拔任用企业中层管理人员的过程中，认真落实任前考察、任前公示、任职谈话等环节，提高选人用人的规范化水平，加强了对优秀人才的储备管理和培养。年初，班子成员对中层干部进行廉政谈心谈话，加强干部廉洁从业教育。支委会专门研究制定中层干部考核方案，根据中层干部工作表现开展民主测评，增强干部监督工作透明度。大胆启用年富力强素质较高的干部进入重要岗位承担关键工作，2017年以来调整干部4人，完成4名试用期满干部考核，完善14名干部档案，完成5名干部的“三龄两历一身份”的核查，中坚力量得到扩大。
（七）以实施《党支部工作条例》为突破口，在搞好组织建设下功夫
总书记说，“党的力量来自组织，党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现，必须更加注重党的组织体系建设，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，把党员组织起来，把人才凝聚起来，把群众动员起来”。党支部着眼于自身建设，认真学习贯彻落实《中国共产党支部工作条例(试行)》的各项规定，不断健全运行机制，坚持民主集中制原则，不断提高党建工作水平，强化班子间互信，提高班子议事能力，班子领导企业发展能力得到全面增强。落实双向交叉任职要求完，成支委委员增补和改选，行政领导进支部班子担任支委委员，形成年龄结构合理及新老委员组成的支部委员会。
支部研究制定了《支部委员会议事规则》《领导干部落实双重组织生活制度实施细则（试行）》《党支部谈心谈话及通报制度》《公司党建工作经费使用管理制度》《企务公开民主管理实施办法》《关于落实全面从严治党主体责任的实施意见（试行）》等10余项规章制度，重新修订《公司合同管理办法》等管理制度，落实“三重一大”制度等决策规定，并切实将党组织讨论作为班子会、董事会决策的前置程序，有力保证了党支部政治核心作用的发挥，进一步强化了公司党组织议大事、谋大局、明方向的引领作用。
（八）以企业安全生产为根本，在创建企业文化上下功夫
公司深化安全管理，根据企业安全风险高、安全隐患多、一旦爆发安全事故后果难以估量等特点，100%签订安全生产责任书，开展安全培训，多次进行安全生产演习及检查，并及时排除安全隐患，确保了企业安全生产“零”事故。
深入推进厂务公开，加强民主管理，通过宣传栏、qq群、微信群及时共享发展成果，设立书记、总经理意见箱。围绕企中心工作，公司先后组织征文比赛和演讲比赛，各部门员工踊跃参加为企业献计献策，采用9项合理化建议。实施人文关怀，为员工开展体检、意外险和补充医疗保险，为女员工投保安康险，通过组织员工拓展活动、文体活动、义务劳动、生日贺卡等多种形式丰富员工工作生活，开展帮扶救困，解群众之急难，慰问困难职工及家属。
三、工作中的问题和不足
在充分肯定过去几年所取得成绩的同时，也应该看到目前存在的问题和不足：一是党支部驾驭发展以及防范重大风险的能力需要持续提升。企业处于改革攻坚和稳步发展的叠加期，党组织驾驭复杂市场环境的能力还要持续提升，领导核心和政治核心作用还未充分发挥。二是党建工作水平还不充分，党组织工作方法创新还不够灵活，基层党建一定程度存在薄弱环节。三是制度执行需要进一步提升。市场意识、精益意识、执行意识需要进一步增强。
四、下阶段的工作建议
一是狠抓理论学习。要突出理论武装，注重联系公司实际，增强忧患意识、危机意识，重视思想政治教育，发挥职工群众积极性、能动性，进一步激发全体党员工作的积极性、主动性和创造性，实现思想境界、工作作风的大转变。要不断完善学习内容，运用各种有效载体，抓落实，出实效。
二是聚焦组织建设。抓住支委成员这个“关键少数”，充分发挥党小组组长的作用，着力突出政治建设、思想引领、组织建设、作风建设，在政治引领、学习创新、廉洁从业、担当作为等方面作表率，发挥运用好党组织政治功能和服务功能，开展党建创新，做好服务工作，进一步发挥工会的桥梁纽带作用，把支部建设成凝聚人心、服务群众、推动发展、促进和谐的坚强战斗堡垒。
三是抓好人才培养。要做好入党积极分子的教育考察，加快后备人才选拔培养，加大人力资源的开发力度和人才激励机制。以项目工程为载体，为青年人提供实践成才的渠道和载体，坚持在实践中锻炼、培养人才，强化对人才培养工作的跟踪管理，鼓励员工实现岗位合理流动。
四是保持廉洁自律。领导班子要带头严格遵守党的政治纪律和政治规矩，在政治上讲忠诚、在组织上讲纪律、在行动上讲原则，坚守底线，廉洁自律。深化廉洁文化创建活动，使廉洁价值理念深入人心；要抓好廉洁风险点防控及排查，强化对权力集中、资金密集、资源富集的部门和岗位的监管。
同志们，党支部将深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以“永远在路上”的执着韧劲和“重整行装再出发”的战斗精神，以“疾风识劲草，板荡识诚臣”的坚定，以“我将无我，不负人民”的决心，紧紧依靠职工群众，团结党员干部，扎实工作，不负重托，为开创公司新的辉煌而努力奋斗！
供电公司年终工作总结年终大会工作报告3
解读国电公司工作报告后感
（一）全年工作思路更加精准务实
张总报告中明确的**年工作总体思路是：“两保、两促、一提升”——保“十二五”发展目标，保**年投产目标；控规模、防风险，促发展质量的提高，促经济效益的提高；深入开展“服务基层、管理提升年”活动，坚持行政和党群
工作，两手抓，两手都要硬，全面提升新疆公司的竞争实力。虽然仅有短短109个字，却高度凝练了国电集团“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出发点、落脚点和着力点，为我们指明了做好全年工作的方向。
（二）全年目标任务更加科学合理
张总工作报告确定**年工作总体目标是：略去!
完成集团公司下达的安全、基建、经营及党风廉政责任目标。
正如“两会”代表在分组讨论谈到的：各项目标任务是立足企业实际，基于对市场科学分析基础上确定的，各项目标通过真抓实干是能够全面实现的，而且这6项主要目标都具体分解到每个项目、各个单位，真正做到了目标明确、责任落实、压力层层传递，是检验我们全年工作成效的标准。
（三）张总工作报告更加突出了“科学发展”这一主题
张总报告号召全体干部员工正确把握当前国内外尤其是自治区大力推进跨越式发展的新形势，紧紧围绕企业转型为主线，以“稳中求进，进中求变，变中求效”为根本，以“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”为重点，始终坚持发展速度与质量相协调，实现发展速度与质量、规模与效益的协调统一；始终坚持全年目标与远期规划相协调，实现企业综合实力、盈利能力、社会影响力、员工满意度的逐年提升；始终坚持企业效益与民生改善相协调，构建企业与员工共发展、同进步的和谐劳动关系；始终坚持综合实力与社会影响力相协调，进一步提升企业良好形象和社会影响力，切实抓好和用好战略机遇期，未雨绸缪，科学应对，防范风险，稳步发展。显然，加快企业转型、实现科学发展是我们当前及今后一段时期的工作主线，而且，转型要站在新起点上。
众所周知，由于发电行业面临的各种困难将长期存在，因此企业转型是一项长期艰巨的任务，干部员工思想观念转变也需要较长的时间。与较早市场化的行业相比，发电企业进入市场的时间较短，市场化程度不够高，体制机制还存在不适应，深化改革任重道远。
新疆公司近几年发展实践已经证明，不转型就没有出路，早转型早争得主动。站在新的起点上，我们必须要做好长期艰苦奋斗的准备，彻底摒弃“等、靠、要”思想，突破体制机制束缚，脚踏实地埋头苦干，坚定不移地走加快转型发展的道路。
具体而言，张总工作报告八项重点工作中有三项体现了新疆公司“加快转型、科学发展”的思路和条具体措施，主要为：扎实推进前期工作，确保实现“十二五”产业发展目标；着实开展精细化管理，确保实现**年投产目标；科学控制建设规模，进一步促进发展质量的提高。
首先，对于扎实推进前期工作，确保实现“十二五”产业发展目标。张总从新疆公司及所属企业实际出发，提出紧紧围绕新疆公司“十二五”发展规划，牢牢把握科学发展这一主题，着重转变发展方式，努力优化产业结构，坚持科学管控，优化发展，重点抓好7个方面的工作落实：一是加快水电风电开发进程，进一步优化电源结构。二是加快非电产业发展步伐，不断优化产业结构。三是加快项目核准工作。四是加大特高压疆电外送等重点项目前期工作力度。五是坚持效益优先原则，合理安排开工规模和工程进度。六是加快推进科技创新，为转型发展、结构调整提供科技支撑。七是加强前期成果优化，着实提升发展质量。
其次，对于着实开展精细化管理，确保实现20XX年投产目标。张总工作报告要求围绕“高效、节能、环保、和谐”的绿色电厂建设理念，切实做好优化设计、施工规划和精细化管理工作，全面提升基建管理水平。重点做好5个方面的工作落实：一是强化项目法人责任制，提高项目风险预控能力。二是加强优化设计工作，落实绿色电站建设措施，促进企业与环境、企业与地方两个和谐。三是加强施工组织设计工作，提高项目工程质量。四是加强精细化管理工作，不断提升基建管理水平。五是加强项目施工组织管理，确保工程建设进度。这些都恰好与自治区提出的“环保优先，生态立区”战略契合。
再次，科学控制建设规模，进一步促进发展质量的提高。张总工作报告强调：按照新疆公司“系统领先、行业一流”的要求，把以提高发展质量和效益为中心的要求贯穿到公司发展的全过程，努力推进产业结构调整。重点做好8个方面的工作：一是做好项目建设规划。二是重点保障今年投产项目的资金、人才及技术的支持。三是没有列入今年重点建设的前期项目，努力做好前期优化工作。四是抓好重点建设项目节点工期控制，专项解决制约瓶颈问题。五是抓好基建调试，确