下面是范文网小编收集的6S培训考核题123【3篇】(6s管理培训内容考试题带答案)，供大家参考。
6S培训考核题1231
6S培训
（一）内容：6S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养＋安全。
（二）来源：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。
（三）作用：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
（四）定义与目的 ：
1）整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2）整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3）清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4）清洁（SEIKETSU）——经常保持环境外在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5）素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6）安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
（五）实施方法：
1）每日检查做记录、对不合理的方面要限期整改，限期不达标的给以处罚。
2）每周进行一次卫生大检查，通报检查情况；对问题部门处罚或整改，第一次整改；第二次开始处罚。
3）每月在月总结上汇报全月6S进行的情况。
6S培训考核题1232
冀衡威武公司6S培训考核标准
为严肃培训纪律，达到良好的培训效果，综合部暂定培训考核如下：
一、参训人员包括各部门所有人员和各车间办公室人员。
二、除出差、婚、丧、产假、休工伤、休长假、被外派老区或集团、值班休班以外，其他应培训人员都应参训。如因工作需要确实无法离开者应于培训开始前到综合部请假。
三、无故不出勤者扣5元/人次。迟到者扣2元/人次。课堂回答问题不对者扣2元/人次。课堂回答问题正确者奖2元/人次。不遵守课堂纪委扣2元/人次（包括手机铃响、随便说话）。
4月4日考核结果
一、出勤考核
1、未出勤：张中宇、魏园、张文杰、李建会、朱文仓
2、迟到：葛常艳、刘思洵、孙建
以上人员未出勤者，每人每次考核5元；迟到者每人每次考核2元。
二、培训课堂表现
1、表现良好：王勇、刘金香、石永玲、张培培、宋素芬
2、表现较差：蔡艳红、周玲、周喜燕
以上人员每人每次考核2元。
综合部
2014年4月8日
6S培训考核题1233
6s考核管理
（试用版）
6s考核管理
一、目的
加强工段的日常管理，改掉员工在工作中的不良习惯，提高劳动生存率，使焙烧工段的安全生产工作更加顺畅。
二、适用范围
本制度适用于工段的日常管理。
三、工作管理
1、日常工作管理
、巡检按巡检路线巡检到位，严格按《操作规程》巡检内容和要求执行
、交接班制度执行情况，按《操作规程》严格执行 、生产记录执行情况(1)、控制室卫生和现场卫生管理（1）建立班组卫生片区（2）每周四卫生大检查
（3）控制室卫生做卫生值班表“停工启用” 、成品包装及入库管理
2、安全管理
、明确自己的安全职责 、每月做安全培训 、巡检排查安全隐患 、做好安全设施的维护 、消防设施每月进行检查记录
3、劳动纪律管理 、出勤
（1）严格执行公司规定的出勤制度
（2）在岗位主要抓脱岗时间、交接班未到时间 、日常行为管理
（1）对脱岗，睡岗、长时间打电话玩手机进行处罚，多次则加倍
（2）在公司打架斗殴、威胁报复他人、散布不利于公司谣言或煽动怠工、罢工者要进行严厉处罚，情节严重者直接上报。
（3）当班期间喝酒、酒后上岗者责令喝酒人员休息，待酒醒后方可上岗
（4）对不服从上级领导工作安排的，进行严厉处罚（5）上、下班一定要自觉排队，文明出行
4、设备管理
、做好设备的维护保养工作 、做好开停车设备的检查工作
四、考核标准
1、班组考核
日常工作考核
（1）班长上班期间检查发现一人次不巡检奖励班长20元，发现一人次睡岗、脱岗等违纪现象奖励班长30元。
（2）班长检查生产记录、交接班记录、巡检记录等填写仿宋化不合格奖励20元（并提出考核、整改）。
（3）发现设备重大隐患奖励200元。
（4）每避免一次停车，将给予100-200元奖励。因本班组操作原因导致减负荷或停车，扣100-200元，发现设备运行异常并及时处理，没有导致减负荷将给予50-100元奖励。
（5）车间检查生产记录、交接班记录，巡检记录等一个班整体不仿宋扣50元，每发现一个假数据或涂改扣20元，不按时记录一个
点扣20元，考核实行连带责任处罚，班长20元，工段长（车间主任检查发现）10元。
(6)交接班时，下个班提出问题当班应立即整改。如不整改扣当班班长100元，下个班接班后应立即将上个班未整改项整改奖励100元，如不整改扣班长50元。
（7）上班期间禁止玩手机，拨打电话请到空旷处，如发现上班时间玩手机，超过10分钟，未能及时进行巡检、做记录，对人员进行100元/人/次罚款，再次发现加倍处罚。
（8）当班期间脱岗、长时间玩手机、串岗等做与工作无关事项一次者；责任人处罚100-200元，对班长连带考核；如被公司抽查发现加倍处罚。
（9）检查发现睡岗一次处罚100元，班长50元，检查发现3人以上大面积睡岗或连续三个月被查住3次睡岗免去班长职务，班长、带头睡岗就地免职。发生事故对主要责任人、班组长、工段长、车间主任按公司管理规定处罚。
（10）当班期间喝酒、酒后上岗者责令喝酒人员休息，并扣除3天工资。
（11）不服从领导的工作安排者处罚100-500元，除作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况。
（12）工段长、班长检查发现回转线料匣堆积三个以上（进窑口差下三个以上）罚款30元，五个以上罚款100元，造成停车事故的罚款（200-500）元
（13）在焙烧窑生产运行过程中发现工作人员私自挪动安全护栏者罚款100元
（14）窑尾过滤网清理工作，每班必须清理干净，如果发现一次未清理班组罚款20元
（15）工段所有运行除尘风机每班必须清理干净，发现一次未清理罚款20元。
（16）控制室出现画面报警，对控制室工作人员未及时上报，导致产量较低者罚款200元，造成事故者罚款500元。
交接班管理
（1）每天7：50、20：00交接班会必须交、接班人员全部参加；交班班长主持交接班会。交接时间必须控达到10—20分钟，无故未参加每次考核50元；迟到每次考核20元；
（2）接班人员必须在接班前10分钟进入现场巡检，内操人员进入控制室查看生产记录、交接班记录，工具等情况。到岗后，要及时签到；未进行班前巡检每次考核责任人50元；上班4小时仍未签到者，每次考核责任人20元；
（3）严格按照“十交五不接”的相关内容进行交接。交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。“五不接”：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接。未按要求交接、交接不清楚者，每项每次考核交班班长20元
（4）交接班会结束后，接班班长组织召开班前会，分配任务、强调重点工作安全注意事项；交班班组要组织召开班后会，总结当班工作；未组织召开班前会、班后会者，每次考核班长20元；
（5）当班期间使用的工器具必须按时收回，若丢失，必须照价赔偿。接班班组若未及时清点工具，造成交接不清丢失的工器具，由接班班组原价赔偿。
（6）设备在事故状态下交接班要在工段长主持下进行，要在处理正常后再交接。交；接班时的事故处理以交班为主，接班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内出现的某些不正常波动，交班者仍有责任。
日常管理、片区卫生考核
（1）垃圾桶要求每个班交班前清理一次，门把手和门玻璃要求交接班保持干净，一处不合格扣20元。
（2）控制室地面、桌面要求保持干净、整洁，一处不合格扣当班班组20元
（3）、每周四由工段长组织的卫生大检查，发现一处片区卫生（如杂物、零乱、积灰等）不合格扣班组20元，玻璃或门、窗台不合格一处扣20元，窑体卫生不合格扣30元，厂房地面卫生不合格扣30元。
（4）、员工上下班必须按照公司划定的路线进行排队行走，不排队的处罚30元/每人
（5）班长、员工必须保障手机24小时通畅，一次联系不上扣30元
（6）未按培训计划执行，考核培训责任人50元/班次，无培训记录视为未培训；
（7）发现有长明灯、长流水者，每次处罚责任班组100元，导致事故情况有班组承担全部责任。
2、票证管理：
（1）对日常检查确认单进行了检查，但未签字者处罚责任人100元。
（2）检修作业票执行全过程中，未执行质量验收或工艺验收，每次处罚责任人100元
（3）必须严格遵守公司的“八大票证”管理制度，严格按照审批流程，逐级完成审批后，方可进行作业；严禁无票作业；无票作业将按照公司票证管理制度，上报公司处理；
（4）票据的措施、要求、注意事项填写符合安全要求、签字齐全、日期填写正确；出现错误将按照不合格票证处罚，每张处罚相关责任人200元；
（5）票据要求的安全措施、工艺处理，现场必须一一落实到位；措施不到位，每次考核监护人、班长、分管工段长各100元；
（6）监护人员必须具备监护资质，履行好监护职责；无人监护每次考核工段长、班长各100元；监护人擅自离开考核100元；监护人不具备资质或不负责任，每次考核50元； 成品包装及出入库管理
（1）出库严格按照先生产先出的原则执行，违反一次考核当班
班组200元
（2）成品包装要做到袋里无空气、封口均匀无漏气、入桶轻放封盖牢固；检查有一项不合格罚款50元
（3）合格证、商标、标签数字桶里桶外要保证一一对应；检查发现不一一对应的罚款班组100元
（4）商标、标签要与桶面粘贴整齐、牢固；如发现掉落的考核当班班组50元 4 安全考核
（1）班组安全活动记录要按时、按工段、生产部学习计划内容认真记录；参加者签名由个人签；有一项未做到则罚款班组50元。
（2）保持工段装置内的消防器材与设施完好；发现消防器材与设施损坏或丢失而不上报车间的罚款100元
（3）对车间各装置认识深刻，提出有效技改方案，该技改方案经公司领导同意的，给予100-300元/次的奖励；对于技改实施后装置节能降耗、增产增效、提高安全水平、降低劳动负荷、减少检修工作量、产品质量稳定的，生产部给予200-500元/次奖励。
（4）对车间管理及现场提出良好建议，被车间采纳或对团队工作有利，奖励100—200元/次。
（5）本工段人员在公司打架斗殴、威胁报复他人、散布不利于公司谣言或煽动怠工、罢工者；责任人班长罚款1000元，责任人工段长处罚500元，责任人上报公司处置。
（6）进入生产现场必须佩戴安全帽、工作牌并劳保着装，未能
佩戴安全帽对其进行200元/人/次罚款，未能系挂帽带处50元/人/次罚款；未能劳保着装处200元/人/次罚款，劳保着装不规范处50元/人/次罚款，并禁止进入生产装置区。未佩戴工作牌处50元/人/次罚款，工作牌丢失及时联系行政部进行补办。
（7）厂区内禁止吸烟，如发现现场人员吸烟处1000元/人/次罚款，对发现、并及时制止人员进行500元奖励。
（8）生产期间生产工艺人员顶岗必须经过班组长、工段长、车间主任同意，并结合自身身体承受能力进行顶岗，未经相关负责人同意进行顶岗处100元/人/次罚款。
五、其他管理：
1、设备运行异常，应立即汇报班长，工段长报告车间主任。发现严重需要停止设备时（如棍棒连续断裂三根以上），操作人员有权立即停止设备，不要因逐级汇报造成设备严重损坏。
2、生产部已经明确要求指令禁止的行为，作业人员明知故犯的，按违章处理，并加重处罚，作出检查。对必须严格执行的程序，尤其是确认单、检查表、作业安全措施等不执行的，严格考核
3、未取得上岗证的人员不得擅自顶岗、巡检、记录。否则出现问题，由班长承担。
4、关于汇报程序：落实逐级汇报，操作人员对岗位异常情况必须汇报班长，班长根据问题的严重程度汇报工段长（夜间非重要问题汇报值班工段长）或者主任，不得隐瞒问题，发现哪个环节没按时回报，当事人加重处罚。
5、以上考核若与公司考核发生冲突，以公司考核为准。