演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在社会发展不断提速的今天，演讲稿与我们的生活息息相关，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是范文网小编整理的人力资源部副主任竞争上岗演讲稿3篇(竞聘人力资源部副部长演讲稿)，供大家参阅。
人力资源部副主任竞争上岗演讲稿1
我竟聘纪检监察二室副主任岗位，主要基于对纪检监察二室职能、作用的认识。纪检监察室是纪检监察机关的重要职能部门，是履行党风廉政建设和反腐败职能的重要部门，它所承担的工作在纪检监察机关三项任务格局中占有十分重要的地位。从一定意义上说，案件检查工作是党章和《行政监察法》赋予纪检监察机关特有的、区别于其他处室承担工作性质的一项独特智能，对推动全委局工作起着至关重要的作用，在当前全市资源型城市可持续发展，社会主义新农村建设、构建和谐盘锦三大任务中，案件检查工作更被赋予了新的历史使命。正如委局领导一贯主张的，案件查办工作是我们纪检监察机关的拳头。竟聘这样的工作岗位，是我多年工作的追求。我有决心、也有信心竟聘这个岗位。
我竟聘这个岗位，有如下四个方面的有利条件：
1、努力学习，坚持用科学理论指导实践，推进工作。尤其是对贯彻落实科学发展观，认识明确，行动自觉，特别在运用科学发展观指导工作和主观世界改造方面，成效突出，曾连续多年被评为机关优秀公务员和学习型干部，2007年，被市政府授予三等功
2、坚持原则，办案中敢于“碰硬”。在查处违法违纪案件中，自觉贯彻党中央惩治腐败的一系列方针、原则、政策，对腐败现象深恶痛绝，对腐败分子坚决斗争。在工作中，能凭借坚强的党性原则和高超的办案技巧及本领，克服各种困难，排除各方阻力，敢于碰硬，使组织和领导交办的案件不论有多难、有多大阻力，都能按要求、按时成功被查结，被委局领导和办案同行称为“办案能手”。
3、作风扎实，工作踏实肯干。在查办案件工作中，坚持求真务实，真抓实干。特别在突破重大疑难案件中，既讲斗争策略，又善于突破难点，使一大批违法违纪案件得以成功突破。仅2007年，直接查办并提交立案的案件就有8件之多，其中大、要案5件，收缴入库违纪款达30多万元，超额完成了委局年初下达的指标和任务。
4、坚持标准，注重形象。办案中严格遵守办案纪律。尤其在办案中与涉案人员交往上，做到既查清事实，保护当事人权力，又不失纪检干部尊严。特别对涉案人的吃请和物品，从不动心，坚决拒之门外，维护了纪检监察干部的良好形象。工作中，严守办案保密纪律，从不向外界透露案情，因此也多次受到亲属、同学的非议和误解。几年来，经我手查办的各类案件，无一出现差错或造成冤假错案，深得委局机关上下的认同与好评。
基于上述条件，我能够适应纪检监察二室副主任岗位的要求，如果我能竟聘到这个岗位，我将虚心向其他同志学习，协助主任开展好纪检监察二室的各项工作。
怎样履行职责，更好地开展工作，我的设想是：
1、加强学习，带头学法用法，不断增强法律意识和依法办案的能力。
一是结合实际，重点学习与履行工作职能相关的法律法规，特别是纪检监察法律法规，如：党章、党员权利保障条例、党的纪律处分条例等；二是注意学习程序性法规，如党的纪律检查机关案件检查条例、监察机关调查处理政纪案件办法等。多年来的案件检查工作我的体会是，这些程序方面的规定不只是规范工作的步骤和方式，还体现了对权力的制约和监督，依纪依法办案的许多具体规定和要求主要体现在程序性的法规中；三是学以至用，学用相长。如果我竟聘到这个岗位，我将带头坚持按规定、按要求、按程序查办案件，协助主任对工作严格要求，严格管理，严格监督。增强运用法律法规赋予的权力和手段开展工作的能力，提高依纪依法办案的水平。
2、突出重点，进一步提高查办案件的整体合力。
按照委局领导对党风廉政建设工作的部署和要求，在主任的具体领导下，重点查办县（处）级以上领导干部的违纪违法案件，特别是违反政治纪律的案件和贪污、受贿、挪用公款的案件；严肃查办基层干部以权谋私、侵害群众利益的案件，以及建设工程、土地使用权出让、金融、物资采购等一些领域和方面的案件。继续加大对腐败分子的经济处罚和追缴力度，在用经济手段遏制腐败方面作积极的探索和实践。不断加强对查办大案要案的组织协调，充分发挥各执纪执
法机关的职能作用，形成查办案件的合力，合理调配，整合力量，充分发挥部门的职能作用，尽职尽责，确保案件查办工作任务的完成。
3、与全室同志一道，进一步提高查办案件的综合素质。
查办案件是纪检监察工作的一项基本功，是对纪检监察干部党性和业务的很好锻炼。我将结合委局机关开展的“双创”活动，在不断提高自身学习能力、工作能力和综合素质的同时，协助主任进一步提高本室办案人员的综合素质。系统地、有计划地组织本室办案人员学习查办案件工作的基本知识，学习党政纪条规，学习法律法规和政策，学习改革开放和经济发展前沿领域的有关知识。通过学习，提高本室办案人员正确运用法律法规和政策的能力，不断总结和交流办案经验，增强办案工作的预见性和有效性，提高办案本领和工作水平。随着形势的变化，腐败分子的作案手段更趋于隐蔽化、复杂化和科技化，我将和全室同志一道，及时研究违纪违法案件的新特点，不断改进办案方式和方法，提高综合素质，并正确运用政策和策略，做到严肃纪律，严格程序，使办案工作依纪依法进行。
人力资源部副主任竞争上岗演讲稿2
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！本人叫××，今年××岁，……。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。
首先，谈谈我的工作简历：
我××年××月毕业于××××，（……工作经历）。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。
三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。
五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。
各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。
谢谢
人力资源部副主任竞争上岗演讲稿3
人力资源部部长竞争上岗演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先非常感谢集团公司我给予这样一个展示自我的机会。我珍视这个机会，并希望利用这个机会让大家看到我在福汉的成长与收获。
下面，简要向大家介绍一下我的基本情况，希望能加深在座各位领导同事对我的了解。我叫XX，32岁，中南民族大学法学、经济学双学士，中南财经政法大学MBA在读，现任集团人力资源部部长，兼任集团团委书记。本次竞聘的岗位是集团人力资源部部长。
一、我的竞聘优势
一是具有较为全面的专业知识。我主修法学，辅修经济学，并正在中南财经政法大学攻读工商管理硕士学位，计划以人力资源为主攻方向。专业系统的学习将对今后人力资源部工作的开展起到重要的作用。
二是具有较为丰富的实践经验。自2008年初进入XX公司到调至集团，一直从事行政、党群、人事相关工作，2011年8月起至今，牵头负责集团办公室、人力资源管理部工作，深知人事工作在公司中的地位、作用，熟悉人事的职责、任务和规范，了解人事工作人员所必备的素质和要求。在任职期间，负责党务、纪委、工会、团委等公文的起草，承办了集团 年终总结表彰暨新春联欢晚会、职工代表大会、七一表彰大会、乒乓球赛、羽毛球赛、棋牌比赛、青年拓展等会议和活动，以及省级、委级文明单位、基层党建工作、党风廉政建设、信访稳定等迎检验收，全国农林水利系统劳动关系和谐企业、5A诚信企业等申报工作。通过自身工作的实践，总结和掌握了一些做好人事工作的方法，累积了不少宝贵经验。
三是具有较强的工作能力。通过学习和实践积累，能力得到不断提升，写作、组织协调、判断分析能力较强。
四是具有良好的学习能力。能自动自发的学习和接受新知识、新观念、新事物，并能较好地运用到工作实际中去。
二、工作思路及措施
集团公司人事工作将围绕一个中心，做到两个贴近,实现两个转变，实现部门规范、高效运转。围绕一个中心：围绕集团公司经济工作中心抓好人事工作；贴近工作实际，以改革创新精神为集团公司各项具体工作提供服务；贴近职工群众，以人本精神为集团全体职工群众提供服务。实现从被动服务转变为主动服务，从单凭经验办事转变为规范化管理。措施的核心是标准化管理和能力建设。具体工作措施如下：
1、加强自身及部门能力建设。要加强人力资源部人员政治理论、政策法规、现代企业管理制度、党务以及人力资源专 2 业知识的学习，坚定政治素质、丰厚文化素质、提升道德素质，为各项工作的开展奠定良好的基础。
2、建立党建对标管理体系，实现党建工作规范化。从“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三个基本问题入手，对原有的党群工作制度、规定、流程等进行梳理优化，制定福汉木业集团党群工作对标体系。将党建工作的“原则性意见”规范为精细有效的评价标准，将党建工作的主要任务转化为可以量化、对比的指标，使集团各级党组织对党建工作要求、工作流程、达到效果都一目了然、明明白白。
3、发挥群团作用，营造和谐氛围
一是做好全年党、团、工会活动计划，创新活动形式和活动载体，丰富职工文娱生活。二是通过多种途径，了解职工群众心声，做好职工意见、建议的传声筒，做好集团政策、规定的释疑解惑人。解决困难，化解矛盾，在集团内形成和谐融洽的企业内部环境。三是充分发挥群团组织作用，开展建言献策、青年文明号手评比等活动，激发集团青年的热情、发挥集团青年的才智，改变群团组织仅仅是集团政策宣传者的形象，使其站到集团发展的最前沿。
4、优化具有活力的组织架构和流程。
一是梳理集团现有的人力资源制度和管控模式，规划完善集团人力资源政策整体框架。
二是以提升人力资源回报率为目标，梳理集团和各二级公司机构编制，提出合理化建议和意见。
三是制作集团蓝皮书（SOP，标准作业程序），把集团的文化理念、知识流程以及基本模板总结提炼出来，形成自己的蓝皮书并实施相应的培训，统一认识。
4、打造高效稳定的专业化人才队伍。
产品竞争力提升核心在人的竞争力，人的竞争力核心在专业性。集团人力资源工作将重点抓两项工作来提升人员的专业性水平。
一是制定完善集团人力资源规划，提升人员需求预测的前瞻性。通过制定人员的外部招聘方案，增强对人员招聘的计划性；通过实施内部人才培养计划，加大研发人才和中高级管理人员的培养力度。实现集团人才队伍适应业务需要、人员总量和结构合理。
二是充分利用校企合作平台，开展学子暑期实习等活动，以优秀实习生为目标，在精心选拔的基础上，采用岗位体验、团队研讨等方式，增强他们对福汉的认同感，为集团储备各类优秀人才。
三是做好集团人才梯队建设，为集团发展输送更加成熟的合格人才。在集团内部挖掘、发现高潜力的青年员工，通过业务基层轮岗或跨部门锻炼等方式和制度，有针对性地进行培 4 养，加速企业青年人才的成长，为集团发展储备高素质的人才，建立后备梯队。
5、建立市场化的考核激励体系。
一是结合集团实际，做好分类岗位序列设置。对管理人员和技术人才，根据其不同的特性，设置不同的岗位序列（管理人才的职务序列应多于技术人才的职务序列），从而畅通人才发展通道。
二是按照建立行业领导地位的要求，确定激励目标，创新激励方式，丰富激励措施。配合集团试点单位，做好薪酬激励改革尝试，通过市场化的考核激励，推动集团经营管理团队不断挑战新的目标，超越对手，实现人力资本产出最大化。
希望通过以上措施，做到工作流程规范、党群活动出彩、学习培训实用、人才结构合理、岗位设置科学、绩效考核公平，领导职工满意。
无论竞岗结果如何，我都将在自己的岗位上尽己所能、发挥所长，一如既往地为集团发展贡献自己的力量。
谢谢大家！